疑惑:联想是怎么干掉三星的?

三星曾感慨，白家电具有鲜明的地域特点，所以无法在全球各区域达成第一。但其实三星彩电在中国亦未达成第一，甚至连前三都不是。标准化的产品最终都要以地域的差异化才可获得增长。手机的落败，也逃不出必然的产业周期效应。
联想在智能手机领域，试图故技重施，如PC一样登上全球顶峰。此前，有很多人曾质疑，在互联网大潮来袭时，联想这样的传统硬件制造商不去思考如何转型互联网，而是思考如何将制造业进行到底、赚取微薄的利润，这势必要被互联网企业所颠覆。
现在看来，在保住企业基本面的大前提下，再去思考如何利用互联网工具和思维，是更加清晰、可行的战略实施。
联想集团Q1(4-6月)财报不错，营业额达104亿美元，同比增长18 %；税前利润达2.64亿美元，同比增长22 %；净利润达2.14亿美元，同比增长23%。
三星电子却出现连续三个季度下滑，Q2(4-6月)销售额为52.35万亿韩元(510.5亿美元)，同比降低8.9%；净利润6.25万亿韩元(60.95亿美元)，同比下滑19.6%。其中IT和移动通信部门净利润同比下降30%。
但联想的不确定性在于，智能手机也会进入淘汰期，未来所有智能设备可能都可称之为手机，也可能都不叫手机，手机会不会消失？联想的研发实力是否能支撑其实现下一个产品的跃迁？
正如8月5日杨元庆在中国区高管内部沟通会上所言：“我们在新业务的战略方向以及执行方面，到底考虑的怎么样？执行的策略上考虑的怎么样？执行的力度上坚决不坚决？”
同时，杨元庆已意识到，新型互联网公司在智能手机领域里的冲击，“如果你不主动变革，你就会被变革！”在历史高点居安思危、谋求变革，或许离成功更近些，但只要是变革就意味着不确定性。
联想对摩托罗拉的交易或在今年底正式完成，这从企业管理运营上亦增加了联想未来发展的另一种不确定性。