五面受敌,三星背后的”韩国病”

在市场份额的表象的背后，更多的是产业模式的变迁。比如，在中国市场，运营商定制市场大幅退化，三星、中华酷联等传统倚重该渠道的厂商都受到不同程度的影响；同时，在社会化渠道方面，互联网手机的兴起让三星的传统渠道方式无所适从，小米、荣耀、NUBIA、魅族等产品的性价比远高于三星；加上手机在硬件层面日益同质化，台积电、联发科、南亚科等台湾厂商分别在芯片代工、芯片设计和内存方面拉近了距离，京东方、深天马等大陆企业在TFT、OLED等屏幕制造能力上也不断提高，三星在零部件方面的巨大优势也被缩减了。
恰在这时，公司领袖李健熙因病入院多日。虽然接班人李在镕作为“王储”已久，但是在这个阶段面临的挑战无疑是巨大的。李健熙作为三星集团创始人李秉喆的三子，在接班过程中遇到了重大的家族斗争，潜在的家族争夺战始终是一个隐患。
可以说，到了2014年，三星依然极为强大，但是可能已经是增长尾声，面临着巨大的外部竞争压力。五面受敌的三星手机何去何从？三星手机如果出现闪失，三星电子的未来将如何演绎？而三星电子的问题，是三星集团内其他企业难以解决和弥补的。
似曾相识的通病
抛开三星一家企业，我们可以看到，这背后还有更为深层的原因。
众所周知，东亚地区有典型的雁阵结构：先是日本崛起，然后是四小龙崛起，后面的中国崛起，后续不排除可能是东南亚，整个进程如出一辙，都是从承接欧美的低端制造业起步，消化再吸收后，逐步向产业链上游发展，甚至在很多环节取代了欧美。
问题是，这个置换和迁移过程不是无止境的。IT电子业不进则退，尤为严重：先是日本电子制造业的迅速崛起，产生了索尼、松下、日立、东芝、夏普、NEC、三洋、富士通、佳能、爱普生为代表的十大IT电子企业；随之，韩国消费电子企业崛起，三星、LG、SK在手机、电视、闪存等领域大幅挤占日本企业空间，台湾的台积电、鸿海、联发科在IT制造和IC设计领域领先；目前，中国势力正在崛起，又在抢夺日、韩、台的市场。
正如韩国《中央日报》根据韩国产业研究所分析，中国正在跟随韩国的步伐，复制韩国的路径，在电视、手机领域与韩国的差距已经极微，在OLED领域缩小到1年，在半导体领域也在奋起直追——这个趋势不可逆转。
如果要克服这种迁移，只有继续“向上”产业升级，那就是要动摇、抢占美国占据的产业制高点，如操作系统、软件、互联网和芯片，何其难哉，日本已经早早败下阵来！