徐直军表示，真正的车联网需要大容量、高速率的5G作为支撑，而目前的通信网络还做不到零等待，这也是在当前业界还在争论4G是否有杀手级应用的情况下，华为大力为5G研发进行投入的原因。
华为称，其目前已经在包括加拿大、英国等地为5G投入200多位研发人员，并将在未来5年内为此继续投资6亿美元。
“现在产业界还没有很好的语言来定义5G。”徐直军坦承，直到目前大家都还没有找到革命性的编码方式，国际电信联盟也还没有开始5G标准的讨论和制定，不过，华为公司为5G设定的目标至少是，一个基站的容量要达到目前4G的1000倍，消费者端可以获得的速率将是10G。
华为对5G的投入，某种程度上正是其“构建更美好全联接世界”愿景的重要组成部分。徐文伟表示，未来每个东西都要连接到网络，产生数据，产生商业价值，从这个角度来看，所有的企业都会成为互联网企业，都要考虑从连接中受益。
英国Surrey大学5G创新中心主任Rahim Tafazolli表示，到2010年，全球已经有140亿终端连接起来，但当今世界还有90%的东西未被连接，物联网将是未来真正的杀手级应用，而不是现在大家讨论的音乐、视频等。
聚焦且谦卑之策
“华为的目标是到2018年实现年销售额700亿美元。
”华为财务管理部副总裁陈繁昌介绍说，华为未来的投资方向将是“聚焦连接的世界”，并为此优化组织架构，以更灵活地应对未来的变化。
在徐直军看来，“全联接世界”带来了无限可能，但作为一个能力有限的公司，华为需要聚焦，也需要谦卑。
对于外界关于华为已经超过爱立信的评价，徐直军亦坦承，华为只是在总营收上超过了爱立信，而这里面包括了爱立信没有的企业业务和消费者业务，单从运营商网络来看，爱立信仍是业界老大。
“要清楚地知道自己是谁，要走到哪里去。”徐直军举例说，华为创始人任正非最近针对消费者BG的内部讲话，就是要提前给这个部门降降温，“不要让去年的成功冲昏了头脑，走向浮躁”。
任正非在这篇广泛流传的内容讲话中要求，华为消费者BG应该坚持走自己的路，不要盲目对标苹果、三星、小米，“不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了……别让互联网引起你们发烧”。
徐直军表示，任正非的讲话并不意味着华为消费者BG将进行大的调整，“事实上，战略早在三亚会议就已经确定好了”。他认为，华为的智能手机应该通过质量、体验、服务等方面树立口碑，进行口碑传播，而不是通过砸广告来建立品牌。
聚焦，意味着有所为有所不为。徐直军说，
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