凡客7年痒,小米化的转型之困

这一年，以服装起家的凡客，在未经理性规划的前提下开始做电器、家具类商品。“但事情往往没有人们想象得那么简单，人在骄傲的时候最容易犯错，虚假的繁荣带给我们的，只是一种无所不能的错觉。”
李想的所谓“错觉”可以反映出凡客在那段光辉岁月中的自信与自大，而与李想拥有相同想法的并不是只有他一人。在那段时间内，凡客自上而下都走向了极速扩张的步伐，为员工、为消费者都带来了“凡客什么都能卖”的印象。李想坦言，“当你做得已经超过了自身能力之后，你会发现，原来我现在没这么大的能力，凡客亦是如此。最开始我们在《读者》上卖衬衫，我们可以做到很专注。但涉猎服装、家具、电器等多个领域后，我们就发现，自己的精力开始不够用了。而2011年后，曾经我们一直在努力扩大的SKU，也陆续进行了大幅度的削减”。
实际上，在凡客前后起伏的时期，尤其是转型的很长一段时间内，公司里很多人都无事可做，然后不断有人带着职业理想奔向了人生的下一个目标。对于一拨又一拨的离职潮，凡客作为曾经的寄主也是心知肚明。陈年常挂在嘴边的一句话就是：“如果你们辞职了，可以跳槽找别的工作，而我离开了凡客，可能最终也只能待在家里，写本书追忆下我在凡客的时间。”
有此感想的也并不止她一个人，在北京商报记者接触的五位级别不等的离职员工中，他们的言谈都传达出一个意思：“很多事情都靠陈年说了算，我们尊重陈年的判断，我们听从他当前的计划，但是我们不知道下一步会怎样。”
北京商报记者 卢亦杉 耿嘉俊/文 CFP/图
大事记
■2007年10月 公司创建。
■2010年10月 凡客体诞生。
■2011年 疯狂扩张，截至7月完成六轮融资总计约4.2亿美元，11月计划赴美上市。
■2012年 经历内部改革。
■2013年9-10月 将办公地点搬到亦庄。
■2013年10月初 公司开始转型，削减SKU。
■2013年11月 第七轮逾1亿美元的融资，由小米公司董事长兼CEO雷军领投，IDG、联创策源等股东均参与投资。
■2014年1月 羽绒被上市，被看做向小米化致敬的产物。
■2014年2月 宣布拿到G轮约1亿美元融资。
■2014年3月 推行VDP80衬衫。