小米电视产品的最后一个期货

其二，所谓“取长补短”
平心而论，小米做电视没什么底蕴和优势：项目刚启动时，电视领域能力几乎为0，不远万里把戴青松从深圳挖过来主持整个研发工作；而在智能电视最具有吸引力的功能——在线视频方面也只有未来电视的版权内容，和乐视庞大的媒资库根本无法相提并论；游戏内容好歹能和业界站在同一条起跑线上（其实大家都很匮乏）；真正拿得出手的，也只有交互设计一条了……但是再好的交互，没有内容也是白搭，因此小米电视团队将关注的焦点转向直播电视，应该说是非常正确的选择：直播电视内容作为公开提供的免费内容资源，使用起来没有版权门槛的限制，同时用户有着长久的使用习惯，依然是刚需的使用场景。因此，为了解决小米电视“内容”上的困局，提升直播电视的观看体验，让用户愿意在观看直播电视内容商花费更多时间，是现阶段的唯一可行之路。
广电运营商：走出OTT困境的努力
以上这些，看起来很好，分析起来也很到位，但这完全是站在小米以及用户的角度看问题的思维方式，如果站在问题的对立面——广电运营商的角度，那么现在问题来了：你把我的终端都给取代了，我凭什么要陪你玩啊？
答案很简单：玩也得玩，不玩也得玩。
刚刚过去的一年，被称作是OTT年一点都不过分：微信的火爆，
使得通信运营商被OTT掉从而成为微信流量的管道，而OTT机顶盒与智能电视机的出现，使得广电人感受到了越来越深的危机：更多的有付费能力和意愿的年轻用户，花在平板电脑和手机端以及OTT设备上的时间越来越多，点播视频不仅在节目内容上更为丰富，能够提供年轻人喜爱的美剧以及国外综艺等流行元素，更是能够兼容于这个节奏极快的社会。
与其眼睁睁的看着用户流失，还不如拼一把，看看是不是有自救的可能性，毕竟在中国这个几乎没有有线电视“订户”的国度里，光靠收那几个所谓的“收视维护费用”，还是没办法填饱体制内这么一大家子人的肚子的……如何让有线电视服务与OTT服务和谐起来，已经不得不成为了有线运营商们需要思考的问题。
依然从小米高清电视机顶盒场测这个例子来分析，在这个案例中，江西省网作为广电运营商，以广电内容套餐包作为入网条件，在小米高清电视机顶盒的方案提供商——佳视互动的开发支持下，将其服务成功的落在了小米电视上，可以算是四赢的结果：广电拓展了业务，佳视锻炼了队伍，小米丰富了内容，用户提升了体验。如果我们再把这次合作观察的详细一点的话，能够发现这次的小米高清数字机顶盒实际上是以1元的象征性价格向用户发放，