在这个视频里，华为例举了已发生在全球各地的案例，证明通讯产业正在受到互联网公司的严重侵蚀，运营商花巨资铺设的通讯网络，最后“吃桃的”却是互联网公司。
业内流传一个说法：2011年腾讯(633.5, 11.00, 1.77%, 实时行情)占用某运营商37%的网络带宽，但只贡献了2%的收入。在此背景下，运营商几度想要“革命”。
2013年4月，中国移动重新推出飞信；2013年6月，中国移动低调推出Jego(由中国移动自主开发的移动VoIP即时通讯应用)；2013年12月，中国4G正式商用；2014年2月，中国移动宣布要用“融合通信”来跟微信等正面竞争。
所谓“融合通信”，就是为手机中原有的通话增加基于4G的高清音视频通话功能，通话过程中可进行文字图片等其他内容的分享，能够一键发起多方通话等。在手机原有的消息界面中，提供多种媒体格式的消息交互和群组通信，同时还能兼容传统短彩信功能。此外，运营商直接为用户提供更便捷的联系人管理，包括群组、个人名片、网络地址本等功能。中移动宣布，他们将通过“融合通信”构建移动互联网时代用户新的业务入口。时间表是2014年第四季度实现试商用。
中移动期望将下一代融合通信打造成为每个终端都支持、每个用户都可使用的普适电信服务。
这个改变并不能把微信拉下马，只能让运营商的日子没那么难过。“对移动来讲，也许短期内业绩会受到影响，但长期来看，可以借此把用户黏住，然后在别的领域带来收益，还是很划算的。”付亮称，移动可以像微信一样，在这个平台上推别的东西。
能否将用户从微信拉回来
在移动互联网时代做平台，微信已经甩开中移动好几条街。如果在微信刚起步的时候，中移动这个举措很容易就把微信“灭”了，但现在微信已经完成了原始的用户积累阶段。
微信已不仅仅是一个即时通信应用，腾讯正在这个平台上提供更多本地生活服务，比如支付、购物、打车、娱乐等，打通各个关节，形成一个闭环服务，让用户在吃穿住行玩等各方面都离不开微信。
中移动目前的诉求在于把用户从微信上拉回来，而且用的武器是和微信一样的产品——并不比微信更便宜，也不见得会更好用。正如奇虎360所说，打败微博的一定不是微博，打败微信的一定不是微信，必须是另一种更先进的产品。
从中移动公司本身看，此前中移动在互联网领域曾做过很多尝试。从众多的“基地”到飞信、灵犀、Jego等产品，中移动的“互联网”感觉并不算差，但最后的结果总是“起个大早，赶个晚集”。
付亮认为，这与运营商本身的内部文化和流程有关。
比如，互联网公司是快速迭代的方式，第一代产品往往有很多不足，但公司可以根据用户反馈，迅速升级。而且互联网公司开放，愿意让更多合作伙伴加入。而运营商的流程是：立项-计划书-招标-投标-验收，然后按部就班展开，这个节奏完全跟不上互联网公司。而且公司内部意见多，用户的反馈也没有办法很快落实。
“融合通信”成功的关键不是预装了多少手机，而是搭起了多大的舞台，吸引了多少互联网公司参与。吃独食的时代已经过去，吃独食意味着速度慢，而慢就会被动。
