联想下注:独自坚守的硬件巨头

思科2月12日公布的第二财季业绩显示，其核心交换机和路由器营收分别同比萎缩12%和11%。
沃顿专家认为，如果联想想要在其他企业纷纷失利的硬件领域获得成功，就必须通过高度集中的战略实现效率最大化，并对成本加以限制。硬件业务的关键在于规模，谷歌、IBM和索尼等多元化企业很难在供应链效率上比拼联想和三星。“硬件业务需要不同的能力，而且吸引力似乎并不大。”沃顿名誉退休管理学教授劳伦斯·贺比尼亚克(Lawrence Hrebiniak)说，“硬件的重点是低成本、设计、计算机辅助绘图和制造。相比而言，软件更有乐趣。”
但沃顿管理学教授赛卡特·乔胡瑞(Saikat Chaudhuri)表示，联想现在面临的挑战是整合两笔独立的收购，找出它们各自的缺点，并确定盈利方式。
“我明白联想的战略方向，但整合并非易事。服务器业务的整合可能比较容易，因为联想一直都在企业领域销售服务器和PC。”乔胡瑞指出，“具体到摩托罗拉的业务，联想则需要付出更多努力，并展开更多产品研发。谷歌在这方面无能为力。”
发展计划
联想CEO杨元庆在2月12日的电话会议上透露了对IBM服务器业务和摩托罗拉移动的整合计划。凭借在新兴市场的强势地位，联想已经成为全球第三大智能手机厂商。
“我们将充分利用自己的供应链优势来降低成本，我们相信可以把服务器变成一项比PC利润更高的业务。”杨元庆说。他还对摩托罗拉移动发表了类似的评论，准备在中国、北美和拉美重新推介这个品牌。杨元庆补充说，他现在不准备对IBM和摩托罗拉移动展开裁员，因为网罗工程和研发人才也是这两笔收购的一部分。
“对摩托罗拉移动的收购帮助我们打开了进入美国、拉美和其他成熟市场的大门。它给我们带来了我们所需的品牌，以及与运营商的稳固关系。我们还可以借此获取优秀的人才。”杨元庆指出，“与此同时，联想拥有更加高效的运营平台和生产设施。我们绝对有信心提升摩托罗拉移动的盈利能力。”
贺比尼亚克认为，联想只需要在中国本土成为领先的服务器和智能手机制造商，便可证明这两笔交易的价值。“联想将整合这些并购，并关注中国市场。”他说，“联想可以收获很多业务，然后增强全球竞争力。”
联想迄今为止的战略始终是保持在美国和中国等发达市场的份额，同时增加拉美等新兴经济体的触角。这一战略使得该公司成为了为数不多能在平板电脑和智能手机大行其道的“后PC时代”，依然保持活力的PC企业。
整合不易
各大企业之所以纷纷退出硬件业务，是因为很难继续提升供应链效率。