郭台铭要退休!鸿海欲选接班人

熟悉鸿海的业内人士对本报记者表示，精密模具、光学、材料这些鸿海占有优势的业务，都有近期拆分上市的计划。
事实上，已经宣称不打算让子女接班的郭台铭，正通过拆分事业群的方式，进行分家和分权。他试图将鸿海打造成一个由邦联到联邦形式的平台，进行集体接棒。在这个平台中，母公司掌握专利和财务，各个集团对外将联合作战，对内则通过分拆扩充营收规模。
在今年1月26日的尾牙上，郭台铭宣布鸿海将进行组织改造，目前已经将13个事业群打造成12个次集团。而每个次集团将至少会有3-5家上市公司。未来鸿海在中国台湾、中国香港、中国大陆以及美国等地的上市公司或可达到100家。
据记者了解，随着12个次集团的成立，其最高领导将被任命为总裁。在鸿海目前的组织架构中，各业务群最高领导的最高职务均为集团副总裁。“总裁我”这个自称只有郭台铭能用。
上述业内人士对记者分析称，尽管负责业务没有发生变化，但职务上的一字之差意味着，从集团中各自独立拆分出来的事业群领导人将拥有更大的独立决策权。
中投顾问高级研究员贺在华在接受本报记者采访时表示，联邦制的管理体制对遭遇中年危机的鸿海而言的确意味着一个转折。
他所说的中年危机，在鸿海财报上的一个直观体现便是，2013年鸿海年度营收增幅仅为1.25%，不到年初定下的15%目标的1/10，令郭台铭也直称失望。
贺在华对记者说：“正是由于目前鸿海体量已经非常大，集中式管理缺乏效率，联合舰队的管理方式针对性强，能激发各部门的积极性，反而更适合鸿海。”
后郭台铭时代的考验
联合舰队的出现意味着，鸿海即将面临权威淡出的“后郭台铭时代”。
尽管郭台铭今后要削弱自己在鸿海的影响，不再亲力亲为，但这些独立舰船们依然要面对他给予的压力。
据记者了解，郭台铭为这些拆分上市的公司制定的目标是，虽然初期可以靠鸿海内部订单来支持，但是3年后，来自内部的订单要少于50%。而最终的目标是，这些公司都要做到行业第一。
此外，集体接棒的接班模式对习惯了强硬家长作风的鸿海来说，也并不容易。
在2014年的开工仪式上，一个被普遍观察到的细节是，尽管这些高管与郭台铭同样上台演讲，但其发言被台下的郭台铭不时插话打断。
易观国际高级分析师卓赛君对记者说：“鸿海是典型的台企，习惯了郭台铭的强势性格、家长作风。如何避免共同接班后出现的混乱与混沌，是鸿海要面临的难题。”
而值得注意的是，接班人的隐忧并不能随着联合舰队的出现而完全散去。