小米模式是对苹果模式的升级。这个模式的核心有几大要素：供应链整合，粉丝经济，硬件+软件的整体解决方案。但是，苹果做产品有一个很大的问题，还不是封闭，而是用户很少能参与苹果的产品创新，我用苹果的MAC，整体体验很好，但是用户的吐槽苹果基本是不改的。小米模式的核心就是参与感，千万用户、百万铁杆粉丝能够参与小米的产品开发、体验升级，甚至是公司管理的KPI。
雷军：小米在过去的三年里，看起来做了很多的产品，实际上聚集在三款产品上：手机、电视盒子，还有路由器。看上去是很不同的东西，实际上是一个整体，我们这里内在的逻辑是什么呢?我们的逻辑是我们认为手机会替代PC，成为整个电子消费的中心，所以我们首先做了手机，做完手机以后，我们为了解决手机输出的问题，我们需要一个大的屏幕，所以我们开始考虑做盒子，当这些问题解决以后，我们觉得上网性能是其中最关键的东西，然后我们又开始考虑路由器。
3、小米生态开始了。从一个公司的战争，到一个生态的战争。这个生态包括战略投资，并购，平台合作等。
2014年绝对是更惨烈、更毁三观的一年。当然也是充满不确定性的一年。你赌什么?
(完)
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