拯救微博:新浪推微米群组社交

据杜红透露，新浪的媒体平台转型有三个大方向：更加丰富、更加立体、更加平台化。此外，平台增加社交功能，将会使新浪的收入模式发生重大变化：以前作为媒体，只是广告的模式。而社交属性的增加，将变成“广告+电商+增值服务”的多元化收入模式。而这将意味着新浪转型的真正成功。
在2013年，阿里巴巴投资新浪微博就有这方面的意图。但在2013年，网民的习惯再次发生迁移，网民的时间更多地被微信占用，微博的活跃度出现下滑。广大草根用户发布的信息，在微博平台上被淹没，用户的热情在消失。曹国伟在接受英国《金融时报》采访时就表示，微米“能够与微博形成有效互补，在一定程度上激活新浪(82.64, 3.42, 4.32%)草根用户的活跃度”。微米主打的“群组”和“微米圈”，比新浪微博更具社交功能，更适合草根用户进行交流。而且，基于兴趣和位置组成的群组也更具黏性。
微米联合创始人刘皇甫告诉《中国经营报》记者，微博是社交媒体，所以用户的使用习惯“看内容重于互动”，而微米的社交属性让用户更有存在感、参与感，会把用户沉淀在平台上，不会轻易流失。微博已有的5亿用户可以直接使用微博账号登录微米，而微米形成用户规模之后，将会对微博、新浪进行“反哺”，“门户有海量用户，但用户行为无法跟踪。未来通过微米，将用户沉淀在平台上，且可以进一步跟踪他们的行为并良好互动，挖掘更大的价值。”
与微博互补，与微信差异
刘皇甫表示，微米的核心方向是群组社交。微米的定位是移动群组社交，移动通讯只是为了更好地满足社交的立足点，而通过社交构建移动社区才是微米要做的关键。新浪在收购微米之后，新浪微博创始人、集团副总裁彭少彬出任微米CEO。彭少彬在内部特别强调，微米要尽快体现出不同于微信的产品特征。
微米正式发布才几个月的时间，定位是其成功与否的重要因素。微米的定位绝不是做第二个微信。刘皇甫这样描述：如果将新浪微博比喻为专注于构建城市，让你了解世界每个角落每个名人的变化，普通用户很难走进他们的圈子；微信就是建造餐桌，让你清楚身边每个好友的最新动态，但用户很难走出自己的圈子；而微米则正巧处在这两种网络中间，介乎“每一个我想了解的人”与“我很熟悉的人”之间，让你通过兴趣、爱好、位置巧妙设置，轻松掌控，不断扩大你的社交圈。
所以，微米的产品定位主要是两点：一是与微博的互补，二是与微信的差异化。
微米如此重要，为什么如此低调？刘皇甫向记者透露了微米的发展步骤。