毛山的继任者为倪金德，其一直是网易农业的核心成员。网易表示，目前网易养猪团队非常稳定，“大家各司其职，团结奋进。”不过网易一位内部人士说，在网易内部并没有所谓的农业事业部，养猪的业务放在一家叫浙江味央科技有限公司里面运行的。这家公司今年在一场官司里第一次出现。
今年7月，网易同浙江省地矿勘察院发生经济纠纷，被后者起诉，要求其支付相应工程勘察费用702382元，并支付利息39372元。据悉，在2009年那次合同的一期备案中，与浙江省地矿勘察院签章的是一家叫味央科技有限公司。据调查，这家公司是网易杭州网络有限公司的全资子公司，而毛山正是这家公司的法定代表人。
南都记者从浙江工商行政管理局网站查询到，目前浙江味央科技有限公司仍存在，注册资本为5000万元，但法定代表人已经换成现在的网易养猪负责人倪金德。
互联网与养殖业的速度差
网易的初衷是“希望能以互联网精神去改变传统养殖业”，而遭遇的尴尬是，“不同于互联网的快如闪电，农业则需要慢工细活。”
事实上，互联网思维对于农业以及食品的改变的确正在发生。根据华融证券一份研报，所谓互联网思维主要体现在三个方面，一是企业的销售渠道是在线上的，比如食品类电商中粮我买网、酒类电商酒仙网；二是企业的广告营销主要发生在线上，而且充分借助社交网络，互动性很强。三是企业的管理是借助大数据的，无论是在消费者需求管理方面还是在供应链管理方面。互联网本身能够拉近企业同消费者的距离，使得企业控制产品质量比传递链条更长的传统企业更容易，更容易取得消费者的信任。
丁磊的做法也有这一考虑，他曾表示，计划将养猪的全过程放在网站直播，消费者买到猪肉后，还可以上网查到这头猪是怎么养出来的。而事实上，在养殖业，已经有这样的先例，肯德基在中国的最大鸡肉供货商以及中国麦当劳独家采购代理的最大供货商之一大成食品在2009年启动可溯源工程，市场上销售的每一份大成“姐妹厨房”鸡肉产品及鸡肉加工食品都对应有一组10位数字的安心码。消费者可以用安心码通过手机或互联网查看养殖农场、饲养人、入雏与出栏时间，所使用的批次饲料生产信息，电宰工厂、批次鲜肉生产及质检信息，食品深加工信息等内容。
“这样做其实更多是品牌宣传的考虑。”长期关注食品行业的分析师张先生告诉南都记者，消费者不会直接看鸡或者猪是怎么养大的。生态养猪目前比较成功的是壹号土猪，他们走的路线是差异化，做高端品牌，和互联网关系不大。在其看来，养猪很难用互联网思维来做。
