搜狗王小川:五次生死抉择考验

那么，怎样在时间上对他们进行管理？我举一个简单例子，上午11点钟的时候，我就会给他们打电话，问他们，今天中午订了盒饭，你要不要来吃？学生一听，免费的午餐，基本上都愿意过来。而且，会11点半的样子就赶过来，因为12点开饭，总不好12点再来吧。这样，就能调动一下，就能有效地保证他们整个下午的工作时间。
当然，举这些例子，不是让大家去效仿。我只是想说，在一个困难的环境里面，我们总能够找到一些解决问题的办法。当然，这种解决办法要依赖于我们之前设身处地地有过类似的经验，这是和我们自己的优势相关的。
第二个选择是，2005年我们发布搜狗输入法。表面看来，我们及时发布了搜狗输入法产品，一经推出就得到市场上很大的好评，立刻将正处于摇摇欲坠状态的搜狗品牌拯救了过来。但其实，这个过程也并非一帆风顺的，是个绝处逢生的事情，在做的时候我们自己随时感觉有可能会关门倒闭。
但是为什么我能够做输入法？第一点，因为当时我们的搜索做得非常不成功，但有了做输入法产品的能力，因为我们在做搜索的过程中积累了大量的词库。所以，我们把杀鸡用牛刀的方式，用到了输入法产品当中。如果搜索做成功了，我们是不会做输入法的。第二，正是因为我们没有百度成功，所以给了我们要一个压力和机缘，鞭策我们一定要认真对待开发输入法这样一个事情。
第三个选择是，2008年，搜狗开始做浏览器。最初提出这个想法时，面对的也是一片反对的声音。他们认为，浏览器是没有市场空间的。但好在我们最后坚持了下来。其实我们在研发过程当中，有各种各样的先天不足，包括战略上的不足、技术积累的不足，但2003〜2008年，用了5年的时间，我们还是让这些产品诞生了。
在这之后，搜狗就经历了两次与资本相关的变革。一次是，2010年，搜狗从搜狐分拆出来独立运营；另一次是，2013年，选择腾讯战略入股搜狗。
2010年之前，搜狗还是搜狐内部的研发中心，但是那会儿我发现体制已经变成搜狗发展的最大瓶颈，它意味着你不能充分调动人力资源、财务资源集中为搜狗这一个目标努力。
好多年前就听到有人对我说，“如果你不是一个独立的公司，你是做不成这件事情的”，我到2010年的时候才真正认识到了这样一个问题。但后来发现，这种后知后觉也是一件好事。
人经常说，看世界的时候有三个阶段，第一个阶段看山是山，很简单，我们做搜索就做；到后面第三个阶段，叫做看山还是山，你终于明白了这件事要做成，背后你需要什么样的市场环境、竞争力和体制环境。