不管是通过收购，还是猎头，只要是在某一领域做得最好的人，比如技术、产品、销售、市场，我一定会想办法把他挖过来。
58同城现在有这么快的成长，和团队有很大的关系。所以一定要找到你创业领域最牛的那些人。有的人跟不上，他会拖慢业务，这个影响非常大。所以说，找到最好的人是创业的关键。
第三个感悟，和管理相关。因为我是做技术的，刚毕业的时候因为找不到好的工作，所以才创业。进入互联网创业时，我曾经认为自己不大善于管理很多人。后来我发现，站在这个位置，你不闯过这关是不行的。而且58同城是做生活服务领域的业务，我需要和用户建立比较直接的面对面的关系。当我意识到了这点之后，在这方面改进很多。
现在全国有接近1万人销售58同城的产品和服务。要管理好这1万人，不是件容易的事。好在这1万人不是在一天之内突然冒出来的，我有足够的时间去学习，去找到好的管理人员，把这个体系建立起来。另外，管理其实也是一个系统的事情，所以我们做了很多内部的报表系统，如果管理制度好，你管理1万人和100人是没有什么区别的。
如果在你创业的路上，有一些工作特别艰苦，或者需要特别投入精力和风险，需要很复杂的管理，对此我们不应该回避，而是应该把它攻克掉。因为这个恰恰是赢得对手的机会。
我还有一点感受，就是关于发放期权的问题。如果你看过58同城的招股书就会知道，58同城发放期权是比较多的，我们在2008年、2009年对主要的管理层都直接发放了期权，他们每个负责人都有一个点以上的股份，这也是重要的保障。创始人要舍得拿出你的期权来吸引人。
最后我给大家的建议是，享受你做的事情，享受每一天。上市并不是目标，相反，上市的那一刻过去就过去了。
(完)
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