可以说，按照既定招式出牌，阿里并无遏制京东的良策。
出手海尔的背后，存在着一个未来也可以拓展的方式：如果京东敢于对海尔等企业谈判获取较大的价差，阿里就完全有可能进一步压低天猫的“虚拟地租”，而且，建立一种类直销的方式，专门扶植品牌厂商在阿里平台和京东竞争，让京东无法提价——京东今年的税息后毛利已经接近持平，阿里不太可能容忍它形成良性盈利，以致大肆反扑。
换言之，不排除阿里在天猫之外再建立一个专门针对名牌企业的直销平台，诸如海尔、格力（董明珠在获得年度经济人物时候特别谈及）、三星等等，完全针对京东最畅销的产品定向攻击，从上游捕“鲸”为这些大企业所乐见，它们可以有更多议价权——这就像大商场当中，越是名牌越不需要付店租一样。
京东60%的销售来自于其首页产品，这让其防御力大受限制。
弦外之音三：预防假想敌微信
如果说短线为了菜鸟，中线为了京东，那么阿里真正最需要提防的对手显然是腾讯。
有了微信这个超级数字枢纽，腾讯率先在游戏发力，这尚且没有引起阿里的强烈反应；但是，等腾讯发力微信支付的时候，阿里急了。毕竟，支付是电商产业链当中最重要的环节之一，在移动侧的电商还没有找到最佳的模式，微信让腾讯有可能在移动侧直接截留阿里的电商购物流量，从支付入手曲线救国。
所以，阿里狠推来往，大肆收购新浪微博、UC、虾米股权，而且，甚至进入了曾经发誓不会进入的游戏业务，也不惜与360达成默契。但是，这些可能都不重要。因为在移动互联网上，目前阿里的棋子都难以和微信抗衡，只能说已经棋慢一招。
阿里更需要解决的是，一个更致命的问题：如果将来用户在移动端购物场景下，更短选择微信场景下的购物，它该怎么办？如果每个微信公众账号都可以成为一个销售商店，它该怎么办？如果淘宝上的大店都同时在微信上做生意，但是不给阿里交营销费用它该怎么办？
这个假设尚未成为事实，仅仅因为微信的进化还没那么快，但是，一旦微信找到了商业模式，则为时已晚。
阿里结盟海尔，恐怕要做的就是要加固城墙，让阿里平台不仅仅是一个营销平台，还是一个售后服务的平台，这就需要给厂商，特别是品牌厂商让渡更多利益，达成更深的合作；这也让它有可能通过这种战略合作，圈占优质上游资源，入驻阿里的移动端平台——甚至，将来，不排除与微信的二选一。
毕竟上游优质品牌资源是有限的，阿里在天猫之外的新品牌、新逻辑完全可能。以前不信？阿里迟早会这样做。
(完)
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