人物:如何评价鲍尔默的功与过

微软坚持下来了。如今，这些产品成为某个领域有力的竞争者或者主导者。这是微软成为企业市场巨人的起源。这些都是在鲍尔默的主导下，缓慢而稳定地构建起来的。”
鲍尔默的另一个重要决定是，微软通过 Xbox 进入游戏市场。在做出决定之前，他花了六个月的时间，对其商业上的可行性进行了仔细考量。“那是我的决定，我要负责任，”他说，“我相信问责制。我参与了。我就要承担责任。我要使它成功，并不是说我必须去驱动它，而是说前进途中会有阻碍。因此，很重要的是，我要承担责任，要有耐心，要坚持我们做出的决定。”
“他愿意去探索微软从未到过的领域。他会观察一种商业模式，然后说，这是我们应该尝试的东西。”曾担任微软娱乐和设备部门主管、Xbox 部门主管的 Robbie Bach 评价说。Xbox 的发展并非一帆风顺，但是鲍尔默一直支持着团队。
在鲍尔默离职之际，他也留下了许多难以回答的问题。他对 Windows 和 Office 的保护是否过度，并且损害了公司的云端策略和移动战略？微软从软件公司向设备和服务公司的转变，是否进行的有些太晚？曾担任微软策略师的 Charles Fitzgerald 认为，微软最大的挑战是，它的规模太大了，或许分拆为三个小公司才是正确的策略。
对此，鲍尔默并不同意。他说，公司目前更为专注了。“我们从一个绝对的领导者，变成领导者，然后变成挑战者，公司的规模没有变。当你是一个挑战者的时候，你必须做出选择，变得更为专注。”
(完)