新进者的思考
毫无疑问，从大的方向来看，把民资引入原本垄断的万亿级电信运营市场，有助于激活电信市场的创新活力，督促基础电信运营商提高自身竞争力，扩大整个电信行业规模，完成用信息消费拉动内需增长的国家使命。
不过，民资进入电信市场，要以与传统运营商合作为基础。尤其是在业务开展初期，虚拟运营商更多扮演的是代理商角色，容易成为基础运营商争抢用户的“道具”。
那么，作为虚拟运营商未来该如何定位自己？做好哪些思考？
首先，虚拟运营商要通过深挖用户数据，开发创新产品来争取市场主动地位。
据了解，国内最大手机渠道商之一的迪信通，已联合黑龙江凌志、广西王者、甘肃悦达等全国区域性的19家顶级渠道商成立联盟体，通过立体式的渠道覆盖，与地方渠道联合打造符合当地用户个性化的产品方案。
迪信通相关人士向记者表示，“区域性的知名渠道商虽无能力获取虚拟运营商牌照，但用户对其认可要远高于其他渠道。
其次，传统渠道零售商拿下牌照并非难事，用好牌照则难度不小。如今，电商行业发展势头强劲，诸多传统零售商发展频频受阻。如国美、苏宁这样的传统商家纷纷进军电商行业，由于在物流、品牌、生态系统等维度存在着明显的缺陷，所以希望通过拿下虚拟运营商牌照，为自身对抗电商增加砝码。
苏宁云商董事长张近东曾在公司内部邮件中写道：“未来的零售企业，不独在线下也不只在线上，一定是线上线下的完美融合。
在张近东看来，电商与店商的关系不是谁要取代谁，更不是平行的两条线，二者之间需要的是一座有力的桥梁，进行有效相连、相互推动。而虚拟运营商这块牌照，恰恰可以在一定程度上发挥桥梁作用。
再者，电信行业具有基础投资大，回报周期长，沉淀周期长的特点，尽管虚拟运营商无需自建无线传输基础设施，但试点方案对于虚拟运营商的服务质量、保障措施等多方面也有明确的要求，需要投入的人力、物力、财力绝非小数目。
总之，人们对民资电信企业的期待，是希望其打破垄断格局，而不是市场上又多出一个“垄断”合谋者。
(完)
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