15岁的腾讯站在再出发的起点

今年7月，腾讯公司总裁刘炽平在合作伙伴大会上宣布，从2011年6月全面开放到今年4月的22个月里，腾讯开放平台分给开发者的收益累计达30亿，预计在2013年一年，分给开发者的收益就可达30亿元。
迄今为止，腾讯开放平台上，月流水曾超过1000万的应用已达到26款，应用总数超过40万款，涵盖了娱乐、生活、教育、电商等方方面面。
■从国内到国际市场的再出发
就在今年8月，微信海外版Wechat的注册用户数超过1亿，并且快速增长中。
除了中国的港澳台地区，WeChat还成功进入泰国、马来西亚、印度、印度尼西亚、菲律宾、新加坡等东南亚国家，在中东阿拉伯地区，墨西哥、巴西等拉美国家也很受欢迎。
为了打开国际市场， 腾讯先后在多个国家启动了宣传攻势，积极与当地商家合作，邀请当地明星代言等等。今年7月，微信推出与足球巨星梅西合作的电视广告片，在全球15个国家和地区上线，效果很好。
马化腾认为，过去中国互联网都是跟在西方国家的后面，但移动互联网给了一次弯道超车的机会。这是一个千载难逢的机会。
■从大公司到小团队的再出发
为了在未来更上一个台阶，去年5月，腾讯主动根据内外变化和互联网发展逻辑，变革组织架构，从原有的八大业务系统线变为六大事业群制以及一家独立的电商子公司。
腾讯此番调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求，重新梳理业务和组织结构。比如，为了顺应移动互联网时代，腾讯把原来分散在不同部门的同一产品PC端和移动端团队，整合在了一起，以便更好地相互配合。
调整后的腾讯，尤其强调把大公司拆分成一个个更灵活、更具创造力的小团队，提倡“小公司”精神。马化腾指出，大公司容易丧失小公司的激情与活力，所以大公司要有变小的勇气。
通过此番变革，腾讯的各个事业群将获得小公司的灵活敏锐性和创新能力，能在细分领域深刻理解用户，打造优秀的产品和用户平台。
15年间，腾讯从最初对自身的关注，转变为如今的行业协作共荣，中国互联网也迎来了新的时代。经历了开放化、移动化、国际化、内部架构调整的腾讯，已经做好了继续前行的准备。
(完)