联想:学不来苹果但能复制三星

市面上搭载谷歌安卓（Android）系统研发生产出的平板电脑们，都跟苹果的iPad太像了。显然，联想从外观设计入手，希望颠覆人们眼中对平板电脑的印象，本质上说，就是靠产品差异化来赢得市场。
“我们所定位的人群，就是针对已经培养起平板习惯的用户。不论办公还是娱乐场景，只有他们最了解平板用户在使用体验上的痛点。” 联想高级副总裁、中国区总裁陈旭东对钛媒体说。而且，由于海外平板市场用户习惯较为成熟，陈旭东非常自信的表示，Yoga在海外市场的销量必然将超过中国本土市场的三倍以上。他的信心来自于多年来联想在海外市场的销售数据和经验。
改变的不止外观，还有价格。那些提问“联想也要走小米路线”的人，必定不了解平板市场。联想Yoga平板的价格事实上已经是定位为“主流”价位，或者说更像是针对中端市场。而在此之前，联想在平板电脑上的定价策略基本与2008年始推广智能手机时类似：主流价位在1500元左右，走低价低毛利路线。这一次显著改变。
在定价策略上，联想是吃过亏的。
2011年上半年，联想为首次推出的平板电脑“乐Pad”定价到3499元人民币，比同期推出的iPad还要高，接近iPad 2的价位，冒失的定价方式最终导致其市场销量并不理想。
价格提升的背后透露出低端市场的盈利难题。毕竟追逐低端市场的策略不会延续很长时间，靠低价冲量策略，适合产品的成长期，一旦成长趋缓或停滞，就会出现问题。如果一直靠低价走下去的话，极有可能重蹈诺基亚的覆辙。
今年上半年，在杨元庆亲自主持的联想集团内部培训会议中，两个有关“没落”的故事不断被提及，一是诺基亚，二是传统PC商，“不彻底转型，就只能像他们一样。”
苹果学不来，三星可复制吗？
平板电脑除了Yoga系列，联想还有其他不同的细分市场，比如S系列产品、Thinkpad系列产品。这更像三星的机海战术。
三星电子的历史和企业文化与苹果几乎完全不同。苹果一年才推出一款智能手机，定价走高价路线；三星则是每年在中国推出多款手机，规格不同，价位也不同。三星不只透过低价智能手机来迎战苹果，更是在高价市场直接打击后者。
事实上，在此之前，联想在移动产品领域采用的是如同苹果一样的单一产品战略，指望集中资源，用一款“乐Phone”手机攻占中高端智能手机市场。结果，销量只达到预期的一半。后来，直到采用产品组合的策略，将产品线向低端扩展，着眼于成长最快的低端智能机市场，才赢得市场份额。