误解3：可穿戴设备是独立运行的产品。
为了研发出让公众为之神往的产品，以及提出一个引人注目的卖点，可穿戴设备供应商在设计产品时就要考虑到要超越设备本身，并建立起一个产品生态系统，包括各种服务和应用。一个成功的可穿戴商业模型会允许使用者连接到其他的设备，例如智能手机，来聆听音乐、接收短信或者访问社交网络。一些现有的可穿戴设备依靠网络共享或者Wi-Fi可以连接到一个有限的网络。
设备如果有自己专用的服务网络，就会分到更多的市场份额。有些可穿戴设备制造商已经计划好了这些服务，而且能够提供设备之间流畅的互操作性，从而可能更有竞争力。可穿戴设备所允许的服务将会是关键的颠覆力量。关键的市场推动因素就是设备以新的方式提供新的功能。
误解4：可穿戴设备市场是新市场。
可穿戴设备的历史要比最近的产品发布浪潮长久。这个术语早在1990年代就被使用。可穿戴设备，例如心脏起搏器，已经在医疗保健领域广泛使用多年。正式出售的第一台计算机是在1974年，事实上，在同一年，第一块配备数字显示器的手表也发布了。
误解5：可穿戴设备市场会一直是利基市场。
可穿戴设备市场不会只是一个利基市场，它涵括了多个行业多种产品和应用，特别是医疗保健领域和无线领域。例如，消费电子产品公司视可穿戴技术为振兴公司运营的一次发展商机。
他们面对的挑战是，创建一个明确的消费者设备，一个可以让公众为之神往的产品，并且超越狭隘的应用范围，以新的方式方法证明可穿戴技术是合理有用的。一些不显眼的可穿戴设备更加有可能吸引消费者，例如手表和计步器。
相比之下，企业更倾向于不怎么关注美感。他们更可能会在内嵌于护目镜的可穿戴屏幕上做文章，或者是在标准工作环境的其他部分上。未来，可穿戴技术关注更多的可能是数据收集，例如空气质量、气温和湿度，不再仅仅是数据显示。焦点可能会转移到控制环境中的其他设备，例如消费者应用和特定产业的企业设备。
误解6：第一个立足于市场就一定会赢。
首先进入市场的可穿戴设备制造商不一定就能主导市场。制造商需要吸引目标顾客，所研发的设备应该是造型美观、风格时尚而又不失实用便利的。然而早期的产品设计笨拙，功能也不怎么吸引人，应用又不怎么实用，配不上它们昂贵的价格。
设计可穿戴设备的时候，时尚是一个不得不考虑的因素。制造商应该和时尚设计公司合作，生产出的产品才不会因功能性而牺牲时尚外观。根据不同性别定制设计的可穿戴设备也将大有作为。关键是要在美观设计上做好，而不是商业化相貌平平的产品。
