4G所谓100M网络速度主要是指手机等移动终端与基站之间的通信速度。而基站与互联网资源(主要是IDC)的连接还是主要依靠地下铺设的光缆来进行，这些连接全国各个城市之间的光纤网络就是互联网骨干网。2001年中国电信南北分家时，中国电信长途骨干网按照光纤数和信道容量进行分家，其中北方十省与网通、吉通合并后的中国网络通信集团公司占有30%，南方和西部21省组成新的中国电信占有70%。中国电信经营管理的骨干网CHINANET是中国互联网络的基础网络，是中国最大、最主要的骨干网。而中国移动长期以来以经营移动通信为主，对骨干网的需要不大，也因此未投入大量资源建设全国性的骨干网络，而现在要再进行全国性的骨干网络建设，不但成本高昂，建设难度也极大。
另外，中国移动的国际出口带宽资源仅占11%的份额。
4G用户培育无法一蹴而就
虽然中国移动的4G网络建设运营会遇到各种困难，但凭借其雄厚的资金实力，还是会快速的推进移动网络建设，并最终建成一个覆盖全国的大型移动网络。但网络覆盖仅仅是网络运营的基础，关键是如何获得用户，并引导其消费而带来收益。这并不是一蹴而就的事。
首先，从语音通信向以流量使用为主的消费习惯需要一个较长的过程，需要逐步从语音消费为主转向流量消费为主，从小流量逐渐增加到大流量消费。根据思科2013年2月份发布的关于全球数据流量预测的报告称，亚太地区的移动用户每月使用数据流量将从2012年的平均136MB(中国移动用户2012年平均约100MB)增至2017年的约1.75GB。爱立信2013年6月发布的《流量与市场数据报告》显示，从2012年到2018年，全球手机流量复合年增长率达到50%，即到2018年会增长12倍。按照这个增长，中国移动用户2018年月均消费流量约1.2G。从以上分析预测，可大致推断中国移动以G为单位的4G主流流量套餐，将至少需要4年后的2017年才有广泛的用户使用。
其次，网络用户的资费消费习惯改变需要漫长过程。中国移动2012年用户ARPU值为68元，每位用户平均每月使用约100M付费流量。根据移动的套餐100M左右的流量资费约10元。而中国移动在温州和青岛推出的4G试商用套餐是2G、4G、8G、15G的包月费用分别为50元、80元、120元和200元，按照平均采用80元4G流量来计算，用户需要从100M(0.1G)转变到4G(增加40倍)，从10元流量费转变到80元流量费(增加8倍)，流量费甚至超过了目前中国移动用户的整体ARPU值。
