北大青鸟:运营差,一去不复返!

达内一定程度上是靠这种就业实训在IT培训界站稳了脚跟，因为2005年之后，大量高校毕业生因为缺乏实践技能而遇到就业难题，进而产生了IT培训需求。
一个公司的成功点，也往往会成为自己再次成功的羁绊。囿于过去的部门利益关系和员工惯性，北大青鸟的招生对象从高中毕业生到大学毕业生的转变并不顺利。大学毕业生的钱的确比高中毕业生的难赚，前者的消费更加理性，不易被“八千月薪”的广告所“忽悠”。此外，目标受众锁定大学毕业生也存在很大硬伤，因为他们集中学习的时间也只有3-4个月，而一个培训中心的房租交纳和人才雇佣不大可能按照这种周期。
由于不注重教学内容的积累，导致众多加盟商可以迅速脱离青鸟。假如一个加盟商学会了市场拓展和校区管理，北大青鸟就没有特别之处了，也就没有人再愿意上交占收入近30%的高额管理费。实力强的加盟者可以做自己的品牌，而且不一定比北大青鸟做得差。“既然大家都已经做自己的内容了，北大青鸟这块牌子其实也没什么价值了，愿意挂就挂。”曾经的加盟商赵明向记者说。
2008年，北大青鸟原本有一个非常好的上市条件，但抱着业内老大的心态，无法和投资人谈拢估值，因此放弃了IPO计划。
当然，一蹶不振的IT培训公司不只是北大青鸟。
2004年，从北大青鸟独立出来的华育国际以“订单式”培训和高就业率为卖点迅速蹿红。在火爆的市场支撑下，华育国际于2007年获软银赛富2000万美元投资，随之而来的狂热扩张：半年内增加了22所分校，至2008年它共拥有50家分校，营收达到了1.5亿元。软银赛富副总裁徐哲当时乐观地展望—1-2年内华育国际在全国各地开100所分校，争取两年内在海外上市。
然而随着2008年经济危机的到来，华育国际的发展也戛然而止。经济危机最先冲击到IT行业，就业岗位减少，华育国际宣传的高就业率受到质疑。再加上高校进一步扩招，能颁发文凭的民办院校招生都颇有困难，更别提只有一张培训证书的华育国际。除此之外，华育国际急于跑马圈地，师资跟不上，导致培训质量大大下降。分校的经营成本又高居不下，全国每月上千万元的运营经费都要靠总部承担，2010年，华育国际终于吃不消了。这年初，华育国际总部资金链断裂，全国范围内，分校倒闭了近七成。2011年后，华育国际便很少出现在公众视野，即便被提到也往往是当做反面教材。
天津曾经有一个IT教育培训界的圈子，高峰时聚集了大概近40家企业，现在基本都倒闭了。随着整个IT行业的发展，技术更迭加速，从物联网到云计算，再到大数据，面对如此多的歧路，“青鸟”还能找到自己的归途吗？
(王根旺)