智能电视前进路上的三座大山

核心竞争力的缺失
从一年前乐视超级电视炫配置，到小米用低价为互联网电视开道，各家推出的互联网电视，至今并没有打造出让消费者认可的核心竞争力。既便是互联网电视发布会上高喊的种种优势，在实际应用中也没有成为竞争力。
乐视超级电视发布时，配置堪称核心竞争力。然而，当阿里巴巴与创维的互联网电视发布后，超级电视的配置显得很土鳖。与智能手机一样，互联网电视在拼完配置后，激烈的价格战随即上演。细心的消费者会发现，在9月份一个月里，多个品牌的互联网电视竞相发布，低价记录也一次又一次的被刷新。
一年前乐视60寸超级电视的价格是6999元，当时这一价格颇具杀伤力。眼下，LG、索尼等国际品牌的互联网电视已经跌落到5000左右，乐视互联网电视在价格上的优势被打破。就在9月份，爱奇艺、小米又再次硬生生的把47寸互联网电视的价格做到了2999元。不难想象，这一价格战未来还会继续。
仔细审视一下市场上的互联网电视产品就会发现，各个产品的配置和价格并没有实质性差异，所谓的低价和超强配置称不上互联网电视的核心竞争力。与传统电视一样，互联网电视要想发展壮大，必须有自己的核心竞争力。既便是在很多人认为竞争同质化的传统电视市场，各电视品牌在激烈的竞争中仍旧形成了自己的核心竞争力。屏幕是夏普的核心竞争力，扬声器系统是索尼的核心竞争力。
虽说现在互联网电视的竞争已经相当激烈，但比传统电视市场的竞争要逊色不少。从传统电视市场的发展来看，互联网电视很快将进入贴身肉博的阶段，如何打造自己的核心竞争力，成为互联网电视企业必须面临的又一大难题。
互联网电视是一个牵涉到硬件、内容、传输、应用等多个环节的系统工程，眼下各品牌竞相比拼价格，不过是互联网电视抢占市场先机的一个手段。在前进的大路上，互联网电视还需要解决带宽成本压力和塑造核心竞争力等一系列问题。配置战和价格战过后，互联网电视们应该思考一下规模壮大后的实际问题了。
(完)