最近有人在问答网站Quora上提出的一个问题，吸引了众多苹果员工的兴趣。这个问题是：What is the internal culture like at Apple?（苹果公司的内部文化是怎样的？）。
本文对一些有趣的答案进行了整理，具体如下：
贾斯汀-麦斯威尔（Justin Maxwell），前苹果UI设计师 ：苹果的第一法则就是从不议论苹果。
麦斯威尔说：“如果我仍在苹果工作，我是根本不会回答这个问题的。简单的说，苹果员工只是一个庞大系统的一小部分，你做的这些事，看上去非常了不起，但那只是工作的一部分罢了。苹果支付薪水就是让你来做这些的，它不应该也不可以出现在你的博客上。不要因为自己的私欲连累到其他人。”
匿名员工A：餐厅非常不错。
A：“苹果总部非常不错，当然最让人印象深刻的是里面的餐厅。这里的餐厅就跟你在学校里见到的一样，可以随意选择各种自助餐。餐厅的食物上的很快，人也非常多，厨师们提供了非常可口的食物，确保每个员工都能及时就餐，从而以更好的状态投入到工作中。”
布兰登-卡森（Brandon Carson），苹果临时员工：工作中时刻受到同事的审核。
卡森说：“苹果内部非常看重团队合作。你必须将你的工作成果展示给团队，并从他们那获得反馈。开始我并不习惯这种方式，以前我都是自己一个人封闭的做项目，但不得不承认，苹果这种做法确实能够提升产品的质量，并且各种检查和平衡也能够加快项目的制作过程。我认为，苹果这种工作模式可以被更多公司借鉴。”
查得-利特勒（Chad Little），前苹果设计师：乔布斯在世时，他的话就是圣旨。
“苹果内部挺分裂的。它和其他普通大公司一样存在官僚主义，但只要乔布斯发布命令，它的效率甚至能超越创业公司。比如，如果没有乔布斯的交代，一个项目可能需要数个月时间才有进展，但如果乔布斯将任务交代下来，那么这个项目的完成速度将超乎你的想象。所以，当你想要完成任何跨部门的项目时，只需说明这是乔布斯交代的，那么你当天就有可能拿到你想要的成果。”
西蒙-沃德斯德（Simon Woodside），Core OS程序经理：为了让工程师遵守保密协议，我们甚至会恐吓他们。
沃德斯德：“2001年，我们当时正在开发一个称为Marklar的项目。但在项目的进展过程中，我们发现了一个系统上的问题，而我的工作就是在不泄露项目信息的前提下找到合适的工程师来解决它。”
(完)
