移动互联网的”圈地运动”上演

移动互联网点燃了传统互联网下一个变革的时代,一场新的“圈地运动”和“工业革命”似乎正在移动互联网领域悄然上演。
移动互联网“圈地运动”,将是一场以位置为基础、以用户为核心的移动互联网地图争夺战。
PC互联网则通过一个IP的行为定义一个人,受到空间的大量限制,被IP定义的设备属于家庭或企业,它是公有的;移动互联网则真正以人为核心,关心的是人在哪里、在做什么、需要什么、发生在何时,移动设备是随身的、私有的,因而更真实、更具情感、更具互动性。
这其中最关键的一个点,就是位置。位置伴随一种文化思维,伴随着社会活动的产生,而位置的另一面就是地图。我们很难想象,微博、微信等社交平台,关掉位置之后,如何才能让用户找到那种原始的乐趣。
移动互联网地图让互联网应用与服务,与传统商业和生活体验,史无前例地联系在一起。而不是PC互联网一样让人们更“宅”,更缺少“移动”和“真实互动”。例如:PC互联网时代,万达广场就是万达广场;而在移动互联网地图中,万达广场是一个流动的版图,既可以形成新的消费闭环,又可以形成网络体验与现实生活的双向流通。
未来,我们可以在移动互联网地图上再造一个“万达广场”、“王府井”, 上面流动着大量的用户、汇集生活中的各种必备资源。移动互联网地图,天生就是一个平台,一个开放的生态。
革命往往伴随着流血牺牲。现在巨头们进行的“圈地运动”确实不是人人都可以玩,或者说人人都可以长期玩下去的。
读过这段历史的人都知道,工业革命前的“圈地运动”,最开始是新兴资产阶级和贵族的专利,再后来发展成为以议会颁布法案的形式来进行。相应的,移动互联网的“圈地运动”,与此十分相似。
地图数据是需要一个积累的过程,小公司根本没有实力和财力去做较长时期的基础投入。同时,地图服务下一步实际是生活服务,需要地图底层数据和商务数据的共同支撑。目前来讲,还没有任何一个互联巨头单独具备这样的优势。高德与阿里的合作算是迈出了第一步。
从资本和技术实力层面来讲,阿里、腾讯、百度均凭借其在固有产品领域的基础,无论是并购合作还是自身产品开发,都具备一定的优势。阿里和高德合作已经构建了一个坚固的防线,腾讯和百度均在奋起直追。他们奋起直追的方式,一方面是完善自己的产品基础,另一方面则是外部收购。这都需要大量的资金作为支撑,这也会导致中小服务商的格局发生变化。有的趁机进入主流舞台,有的则慢慢消亡。
移动地图的未来,

真正方向是平台型的开放生态体系,地图基础服务、本地生活服务、O2O等在这张版图上都可找到应有的位置。这无疑要求大的移动地图参与者具备较强的资源整合能力。目前,高德已经是苹果、谷歌、微软、三星、新浪微博、携程、大众点评、京东商城等众多企业的合作伙伴。在线下商务资源的整合上,与阿里巴巴的牵手则会如虎添翼。
因此,我认为移动互联网地图经过两年左右的“圈地运动”后,即将沉淀出巨头占据80%市场的“二八”格局。这与2011年出现的团购热潮十分相似,有的存活下来成为巨头,有的转型变成其他的形态,有的消亡。在移动互联网地图这个行业里面,同样也将经历这样的过程,并最终扮演自己不同的角色,从而使地图构建的这套生态体系发挥社会效应。
现在移动互联网的“圈地运动”激战正酣,这是一场真正的“圈地运动”。革命尚处爆发前夕,未来却已令人迫切期待。
(作者:成从武)

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年8月8日15:12:51
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