顶配卖4000!魅族RPO 7定价学华为:复制“爵士人生”

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顶配卖4000!魅族RPO 7定价学华为:复制“爵士人生”

今年5月份,魅族内部大变天,公司内部不仅独立为三大事业部:魅族、魅蓝与Flyme,而且魅族创始人黄章再度出山,出任魅族董事长兼CEO的职务,直接参与和负责公司的运营,包括主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。
随后不久,曾担任华为终端CMO以及TCL通讯首席运营官兼中国区总裁的杨柘,正式加盟魅族担任CMO。
很显然,这一系列变动的发生,必然经过长时间的准备过程。而在这过程当中,一款被魅族粉丝期待已久的新机PRO7正在马不停蹄地赶工。

最终在7月26日的珠海发布会上,伴随着深圳交响乐团长达半个小时的演奏,我们看到了魅族认为有史以来最具创新力的产品魅族PRO7/PRO7Plus正式亮相。
相信在很多机友眼中,魅族在产品创新上可谓不遗余力,可这款独具创新前后双屏设计的PRO7系列机子,在问世这两天时间里,遭到了无数吐槽。大多认为,魅族召开了一场交响乐演奏会,从而告别了流行音乐,而手机背面一扇窗,仿佛打开一扇门,跟过去的魅族说了再见。
一身爵气的魅族决心将产品往更高逼格上做,首次将价格定在了4000元,实乃过分激进。顶配卖4000!魅族RPO 7定价学华为:复制“爵士人生”

简单来说,魅族敢以赌徒的心态定价PRO7系列,甚至希望大翻身战,必然与打造“爵士人生”而使华为迈向高端的杨柘脱不开干系。
杨柘2012年加入华为时,就曾为Mate系列提出“爵士人生”概念,让Mate系列成为华为手机中最叫座的产品,并使得华为手机站上了高端,至于魅族能否成功就不清楚了。
最后个人认为,相比杨拓的“爵士人生”,魅族可能更需要的是高通,更需要的是黄章的梦想机。
毕竟很多人认识魅族,还是从黄章开始,当初黄章每天至少要花4个小时浏览论坛,用户发现的技术问题,他是第一个知道,第一个提出解决方案,就是在黄章的带领下,才有了曾经让魅友永相随的魅族。黄章今年年初早就承诺,他将出山亲自打造魅族15周年的梦想机,
而眼前的PRO7并非他的作品。白永祥证实,PRO7研发过程黄章有参与了,但不是全程,只对重大的决策进行拍板,比如背后的副屏。
重点在于,白永祥称黄章将会在明年的某一场发布会中正式亮相,届时它将亲自介绍自己全程参与的一部魅族经典手机。好吧,拭目以待吧!

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