索尼裁员发力高端:作死的节奏

索尼裁员发力高端:作死的节奏

不久前,索尼调高了自己的预亏金额,显然原本的智能手机战略并没有帮助索尼扭转颓势。如何自救就变得非常关键了,否则亏损还会加剧。从当初转卖PC业务,剥离电视开始,索尼就希望能够借助智能手机在移动互联网市场有所作为,甚至喊出了进入全球三甲的行列。但如今不用说三甲,甚至前五都没有索尼的身影。
如果仅仅是份额问题的话,或许还能勉为其难地归结为中国本土厂商崛起,在中低端市场的抢占份额,尤其是千元智能机的火爆等等都给索尼很大的压力。索尼在智能手机市场预想的份额并没有达到。索尼显然也意识到这个问题,因此进行相应的调整也是必须的。只是如何选择,是继续压低成本,力拼中低端市场,和中国企业抗衡;还是转战中高端市场,直接和苹果三星掰腕子?其实两条路对于索尼来说都是一个艰难的抉择。
首先我们先说说中低端市场。其实索尼当初喊出进入全球三甲的份额市场,就是觉得自己进入到中低端市场也能获得用户的追捧,进而占据新兴市场的优势。但显然索尼忽略了几个问题:其一是索尼的品牌影响力在智能手机市场早已今非昔比,不说销声匿迹,起码对于更多的新兴用户来说,索尼代表着上一个时代了,已经落伍了,不在新兴的市场范畴里了。
其二是索尼低估了自己的竞争对手,来自中国市场的智能手机厂商的能力了。来自中国市场的“中华酷联”以及小米等厂商的崛起速度非常快捷,不仅迅速占据了中国本土市场的绝大多数份额,同时触角早已拓展到海外市场,尤其华为、中兴的全球品牌美誉度异常高,在中国之外的新兴市场的口碑和认可度也颇具竞争力,而小米和酷派也都进行国际化拓展。索尼在和这些对手竞争中没有丝毫的优势,而且中国制造商价格战打得得心应手,成本控制较好,以一种相对高的配置,相对低的价格抢占市场份额,并且取得了预期的效果。这恰恰是索尼所欠缺的。因此份额受到压制也就可想而知了。
接下来,再说中高端市场。这个市场无疑是苹果和三星的天下,事实上二者也占据了智能手机市场更多的利润,这是业界公认的事实。如果说索尼曾经也是电子消费品的时尚代名词的话,但那是在Walkman流行的时代,流行音乐,追逐音质变化的亚MP3时代,如今包括苹果iPod都几乎要退出历史舞台了,索尼的时尚知名度自然也是名落孙山了。
用一句时下流行的说法是,索尼已经缺乏了寻找到用户痛点的能力,没有靓丽的类似iPhone6,包括三星Galaxy S系列、Note系列的惊艳,又如何能够吸引到年青一代?举一个不恰当的例子来类比,如今的索尼类似于我们普通的大学本科毕业生,没有蓝翔技能生的技能,自然也就没有了蓝领的优势和需求,更得不到中低端用户的认可;又没有硕士生、研究生,包括985背景的优质品牌影响力,介于二者之间的普通毕业生,拿什么让BOSS们垂青你?于是索尼也就在市场上处于一个不尴不尬的境地。再加上索尼把几乎所有的复苏期望都放在了智能手机市场,当这个市场遭受困顿的时候,自然也就更加雪上加霜了。亏损加剧也是难免了。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2014年9月23日12:45:44
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