一加刘作虎:贩卖逼格的野心家

半个小时候后，刘作虎在台上爆了一句粗口：“手感真TMD好”，这成为除公布售价外整场发布会最大的亮点，一加的爆发也是从这句话开始，凭借各个意见领袖和媒体的评测文章，一加开始凭借“摸得到的逼格”在数码爱好者中成名。
仅5月21日至28日，一加的预约数量就达到134万台。另一个数据是，一加现在论坛每天PV维持在80到90万，UV是4万多，平均每个人的访问深度将近有20页，远远超出预期。
但刘作虎对此仍表遗憾，他认为一加在很多技术上的细节都可以大书特书，尤其在看完锤子手机发布会后，他表示，如果让老罗讲，一加每个关键点都足以讲1个小时。他承认，未来如何让一加的影响力外扩到非数码爱好者之外的人群，是他现在最头痛的事情。
目前他的解决方案是先保住产品的逼格，让自己变得更接地气。这种做法简单有效，最近的例子是，因为一加手机屏幕的光源在最下方，所以对屏幕倒光膜做了渐变处理，让离光源近的地方过度更自然，后来种视觉上的渐变被部分人演绎为“黄屏”，在官方渠道解释都无法平息的情况下，刘作虎开了个YY频道，先让用户进来骂，然后他再从技术上讲解，反而迅速结束了争议。
精品主义思维
一加的逼格还体现在很多设计细节上，类似快递封口技术的易拆包装盒，方便缠绕的面条线充电器、可挂在钥匙链上的内藏式SIM卡探针，这些方便并充满设计感的配件都是刘作虎引以为傲的作品，一如他在发布会上所说的“手机界的无印良品”。
事实上，刘作虎对于一加的整体发展策略并非是互联网式的闭环思考，在采访中，他更多用电商品牌而非互联网品牌来形容一加，这是渠道的互联网化，而非产品的互联网化。相比在互联网上寻求巨大的成功，他更愿意在产品上学习无印良品般的平价精品策略，以设计和品质塑造口碑。
正因为此，刘作虎对一加一开始的定位就是小而美，完全有别于迅速获取用户做大的互联网手机思维模式。但他强调，中国手机市场足够大，现在一年的销量综述超过4亿，即便是小而美的品牌，理论上也足以做到千万级的规模。