向小米学习,魅族按下两次重启

第一枚重启键：共享Flyme
“坦白说，我们不看好行业内品牌的横向联合。就算我们跟今天坐在这里的中兴联合起来了，也各自心怀鬼胎嘛。在台上握着手的功夫，可能就在揣测对方是不是快调价了。这样的联合，不可能有战斗力。”比起与其他手机厂商进行横向结盟，魅族更愿意走的是行业垂直整合的路。——依靠Flyme系统流量分成来拉拢上下游合作商，尤其是渠道合作商。
“我们知道，现在要在互联网上销售手机，首先要汇集流量。流量导入到在线销售渠道。比如京东。它会销售手机给消费者，销售之后的手机，通过一个足够优秀的系统去持续服务用户，从而产生增值收入和新的移动互联网的流量。而这些新的流量，又可以导回给电商渠道来销售更多的产品。”李楠把魅族的这套思路称之为“流量、渠道、手机、系统和增值收入组成的闭环”。
在魅族看来，这才是真正的“互联网手机”，“今天有些厂家，就是把线下销售的手机，拿到线上来便宜卖，至少我们认为，这种互联网手机还不够互联网。”李楠的话显然另有所指。
不过，现阶段，魅族对Flyme系统流量分成的模式仍然是语焉不详。唯一可以确定的是，他们希望借助开放对Flyme系统的控制，在引入第三方玩家（手机厂商和应用开发商）的条件下，把自己的盘子铺大，以此来加大自己在合作谈判中的话语权——尤其是在渠道合作上。
“它（Flyme）让我们不仅仅是一个手机制造厂商，而且，有可能成为移动互联网入口级的公司。”
第二枚重启键：黄章
魅族的第二个选择，按李楠的说法，是引入融资：“魅族尤其欢迎垂直链条上的战略投资，保证他们利益的最好方式，就是入股。”显然，魅族想通过利益捆绑的方式，来聚拢从供应链到渠道商在内的资源。而这对于魅族的“总设计师”黄章而言，更像是他为自己按下的一枚重启键。
在大部分时间内，魅族早已无数次被打上“黄章的公司”的标签，这并不是什么褒义词，这背后，是黄章在产品设计上排斥消费者的执拗，是魅族缺乏真正意义上“第二号人物”的尴尬，是这个缺乏外来资本以及与员工分享股权的“家族式”企业的破旧感……
在去年9月MX3的发布会上，我们看到了一些改变的端倪——Flyme3.0加入非常多的过场动画，以及魅族浏览器终于可以移动了，这两个小小改动的背后，是魅族开始贴合潜在消费者的需要。
而现在，随着魅族即将引入融资，更多的变化正在发生：首先，是利益分配的变更，意味着魅族能更好地招徕那些“外来者”，而不是将利益聚拢在“客家人”之中；其次，是控制权的转移，股东的加入，毫无疑问会使得黄章的话语权被降低，这未尝不是一件好事——少一些一意孤行，再少一些家族式人情……
这枚重启键，想必是黄章咬牙按下的。