文/俞永福
UC创业十年，从初创的6个人到二次创业的12人，再到今天超过2500人，一直都是偏内敛的公司，做的事基本是取得了一定成绩之后，才拿出来讲。
比如UC浏览器已经从移动端走向多屏互动，今年刚发布了PC和TV版本;UC九游的上线时间是2009年，但却等到2012年才浮出水面，并完成了给合作伙伴分成1个亿的目标，2015年预计这个数字将增长到15亿;去年我们整合的iOS平台应用分发领先者PP助手，根据艾瑞MUT的数据监测已经超越了91助手，成为国内最大的iOS第三方应用分发平台;最后一个就是我们一直在与业内分享交流的国际化业务，UC的海外用户数已经接近两亿。
还有一些是我们正在做，但大家还没有看到的“潜水艇部队”，例如与阿里巴巴合作推出的神马移动搜索，其实积累已经超过四年了(之前以“搜索大全”的品牌存在)。不少朋友可能会觉得很突然，问UC凭什么能做移动搜索，我的回答是：天时、地利、人和。
天时：移动搜索是“新物种”
UC的核心业务是在信息服务领域，所以我们一直在思考如何让移动信息服务更完善、开放、便捷。在这个过程中，我们经常问自己的一个问题就是，站在PC角度和站在移动角度看业务，有什么差别?
举一个即时通讯领域的例子，手机QQ是QQ的移动端延伸，所以手机QQ等于QQ。但手机QQ绝不等于微信，因为微信是从移动互联网视角去做的产品，满足了用户在移动端的需求，颠覆了旧形态的产品。
第二个就是移动浏览器领域。UC做的跟IE、内置Android浏览器都不一样，他们做的还只是简单地将浏览器从PC端平移到手机端。所以说在过去十年里，UC才能用新视角在手机上打造一个新品牌，UC浏览器也就成了移动浏览器的代名词。
第三个领域是搜索。百度在PC端是一家伟大的公司，创造了许多历史。但现在他们的手机搜索，也就是手机百度是真正的移动搜索吗?不见得。我认为单纯做“PC搜索的无线化”，顶多只是一种延伸，很难取得重大突破。
就像前面两个案例，你必须把移动搜索当作一个新物种去看待。不要想着你原来有什么优势，优势这时候都是包袱。你要看到现在用户是新用户，他们有很多新需求，你要给他们提供新体验，完善很多新的商业模式。
现在不少互联网用户，第一次上网是从移动开始的，也就是说移动互联网可以说已经等同于互联网了。前段时间有人说了一个问题，我相信很多公司会有压力：大家回家都不开电脑了，为什么?因为我们越来越习惯、潜移默化地把手机作为消费互联网的主要工具。
