任正非:华为别炒作互联网精神

  • A+
所属分类:新闻

任正非:华为别炒作互联网精神

编者按:
我们对互联网的崇拜,是不是有点过火了?有人认为,互联网精神被我们这个社会神话了、异化了,那些一旦贴上“互联网”标签就自命不凡的企业,到了该静下心来理性思考的时候。
华为总裁任正非在近日关于重装旅组织汇报会议上指出,华为不要去炒作互联网精神,应踏踏实实的去夯实基础平台,让端到端的实施过程透明化。
以下为讲话实录:
一、重装旅的目的是加强干部和专家循环,盘活人力资源队伍。
公司的改革是否正确,就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强,改革不正确。提升作战实际需要的作战能力,这是我们的目标,而不是完整的干部标准。
片联要抓住干部大循环,重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障,你们要解决这个问题,打通全流程。将来我们攻下一个项目,留下最佳的干部和专家配置,剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间,让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了,研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。当然,并不是说对于每个干部任命,片联都要知晓,但是片联要有总的干部管理机制,下面如何推荐和评审,让干部部去接管这个摊子。
重装旅是资源组建中心,作为战略预备队提供资源配置,作战中心只能有一个—能听到炮声的地方。重装旅的建设思路,应该是训战结合,一边“跑步”进来,一边“跑步”出去了,不断增大重装旅的人员,像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战,打赢了,成本摊给项目;打输了,自己拿出干粮,就是空载费用。这样公司才能建立起“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的机制。
我们慢慢调整,第一步从行销开始干部循环,逐步扩展,至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的,而且“雪球”要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场,循环回来,知道客户需求后再进行开发,有可能当将军,或者还能成为更厉害的人。
不要相信文件发布后就会自动实施,一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流,推动进步。
二、华为大学赋能要训战结合,加快干部成长。
华为通过二十几年的作战,摸着石头过河,成长到今天不容易。如果我们采取循环作战的方式,把一部分员工抽回来赋能,再走向战场,他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训,如何能当将军?
赋能不是关起门来学习,要训战结合。华为大学培训和实际作战时所使用的(包括表格、代码、流程、标识符、格式……)

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: