导语：索尼正式宣布将出售自家的VAIO个人电脑业务，并会停止对个人电脑的计划、设计和开发工作，未来将会把重心放在移动设备和平板电脑业务上。同时动刀的还有连续九年亏损的电视机业务，将拆分为独立的子公司，以止住公司利润的不断下滑。
仍然无法摆脱的困境
开年以来，各大公司发起的收购案例层出不穷，春风得意的联想接连收购了IBM的低端服务器业务和被二次收购的摩托罗拉，一时间成为了各大新闻版面的头条，但是应了那句老话，有人欢喜有人愁，索尼正式宣布将出售自家的VAIO个人电脑业务，并会停止对个人电脑的计划、设计和开发工作，未来将会把重心放在移动设备和平板电脑业务上。同时动刀的还有连续九年亏损的电视机业务，将拆分为独立的子公司，以止住公司利润的下滑势头。
索尼只是众多日本企业大萧条的一个缩影，由于错过了移动市场发展的先机，固守本土市场和缺乏产业结构调整，日企面临着史无前例的寒冬期。在CEO平井一夫上任之初，索尼的消费电子业务早已病入膏肓，并且已经连续亏损了70亿美元，电视机业务也将实现了十连亏，预计本财年公司亏损将达到11亿美元。
索尼公司表示，由于受到“全球PC产业巨变”等多种因素的影响，索尼将不再设计和研发PC产品，在最后一批VAIO电脑在全球范围内发布后，其生产和销售工作也将停止。未来，公司将把业务重心集中在移动产品线，包括智能手机和平板电脑。而作为日企手机企业残存下来的唯一硕果，索尼在移动设备上面的表现依然无法掀起多大波澜，在如今的日本市场，最受欢迎的手机依然是苹果的iPhone，占据着日本智能手机总销量的八成，遥遥领先于其他厂商。而打着“One SONY”旗号的Xperia系列最新产品L39H却让我们感到失望，在画质和音质方面没有让人眼前一亮的方面。
探索中的转折点
在日本电子巨头纷纷出现巨亏的背景下，却有着“逆生长”的公司，日立便是其中为数不多实现了盈利的，这主要得益于该公司对电视等消费电子业务的剥离计划。虽然日立的成功得益于其独特的业务结构，但该公司的模式的确值得其他日本厂商借鉴。
日立向索尼证明了一个事实：没有电视业务可以活的更好。
为了从3年前创纪录的亏损中恢复元气，这家日本公司结束了有着56年历史的电视制造业务。42岁的日立总裁中西宏明还甩掉液晶面板和硬盘业务，并计划将年度成本削减4500亿日元(约合57亿美元)。将电视生产业务外包出去，使得日立可以不再受困于与三星的竞争，以及令松下、索尼和夏普苦不堪言的价格下跌。相反，这家有着102年历史的企业还从其他业务的需求激增中受益，包括印度对电厂的需求、欧洲对高速铁路的需求以及中国对汽车零部件的需求。
日企在消费电子产品上的优势已经逐渐减弱，索尼在电视市场上的十连跌，占有率的急剧下降，技术上也早已日趋同步，而韩国企业在OLED电视上已经领先，日本企业受困于糟糕的运营状况，对于未来电视规划保守，如松下多年来依然坚守着优势不明显，性价比不高的等离子电视业务，面对日韩和我国家电企业的强势进入高清电视市场，以索尼为首的一众日企势必感到更加力不从心。
但是作为以家电起家的索尼还是有其需要坚持的地方，另外市场上也不乏新的刺激点，4K分辨率，曲面屏，裸眼3D等都为市场注入了新鲜的血液，同时伴随着新一代主机的开卖，高清电视的需求量依然不可小视。
困境中需要有壮士断腕的魄力，选择坚守还是放弃，是日本企业未来所面对的重大选择。
