俞永福:要让全球一半人用UC

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中国互联网在最近两年,逐渐从春秋走向战国,各领域的格局都基本明朗,巨头们已经具备了“战国七雄”的规模,只是相互之间还不具备吞并对手的能力,处于割据阶段。到2013年,“整合”和“结盟”成为中国互联网的关键词,而背后是针对移动互联网的三场产业风暴:抢滩、变现和规模效应。
燩C互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近,每个公司都希望利用好既有优势和资源向前发展,更重要的是补充移动互联网基因。
一系列让人眼花缭乱的整合背后的核心首先是抢滩,表现为大公司针对移动互联网创业公司的投资及并购。抢滩风暴从2012下半年开始到今年年底基本结束,表现最抢眼的是阿里巴巴和百度。
在今天这样一个移动互联网的历史窗口期,无论是巨头还是创业者,只有围绕渠道,把握住稳定的用户量,后续的变现和商业化才会成为可能。这也是为何巨头哪怕付出令人瞠目的价格,也要拼命抢占移动渠道的逻辑所在。

抢滩之后的第二个风暴核心是变现。抢滩完成之后,大家开始精耕细作,寻求变现方法,行业又将经历一轮拼眼光、拼执行的竞争,并逐渐形成新格局。这个过程中,如果有人行动慢了,或者行业格局已经非常明朗(比如移动游戏、移动电商),那么有流量、有平台的企业可能就来不及自己建设,而是倾向于并购重组一些新的平台。站在今天看,移动互联网变现的浪潮才刚刚开始,随着移动互联网对用户影响的深入,未来两年会愈加明显。
未来第三个风暴的核心是规模效应。在抢滩、变现中存活下来的企业,从产品竞争力到商业化能力都逐渐成熟,形成规模效应。此时,移动互联网时代新的平台格局会逐渐稳定,弱者被蚕食,强者规模进一步扩大,行业集中度会越来越高,也将为下一个产业浪潮的到来埋下伏笔。
2013年是移动互联网不折不扣的资本整合年,资本整合的背后是移动互联网的发展进入到了抢滩的关键阶段。在行业整合的大浪潮中,每一个创业者都将面临一系列选择,独立发展还是进入大公司体系?选择哪一家大公司?今年,新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的选择,这其中没有对与错,只是根据各自的公司状况和创业团队的不同追求而做出的选择。
选择的核心就是你今天到底想要什么。向左走还是向右走。如果想卖掉,此刻肯定是一个好机会。另一条路就是回归原点,想想创业之初的梦想是否要坚持下去。

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