NOP刘爽：随着阿里集团的商业地位和社会地位越来越重，马云这两年意气风发啊。任何言行的背后都是动机目的和利益，你想想前几天阿里入股海尔日日顺是为什么？日日顺最有优势的是什么？桃宝体系最缺的是什么？大件商品的地县级区域到门配送能力。至于格力，想想董说的两个一半，今年以来天猫的主题是什么？O2O。
他的位置，就是统战能给他带来利润的伙伴和能帮他做他不愿做或做不了的事的伙伴，他是最好的商业统战部长，很擅长先捅后统，偶尔也先统后捅。
另外额外说一句很多人忽略的商业常识：能不能达到目标不取决于企业有没有这个想法，而取决于企业有没有这个能力。
ZenNew：那马云说小米是“营销”，爽总怎么看他的这个评价？
NOP刘爽：要不就是不懂装懂，要不就是懂装不懂，以他的智慧我认为是后者。前阵我和一些传统硬件企业的高层聊过，他们曾反复问我在互联网上怎么做营销，我说我实在无法回答清楚，因为观念就本末倒置了，互联网营销取决于产品的极致，产品极致才是火药，营销只是火药的爆炸效果，火药猛，引爆点才好找好燃。
举个栗子：IPOD发布时，乔布斯称之为“口袋里的1000首歌”，“口袋里的1000首歌”这个称谓是营销，用说人话来凸显用户利益点，卖产品能做的事情，而非其它厂商把自己的同类产品称为音乐文件的格式MP3。但“口袋里的1000首歌”是IPOD的核心竞争力的么？“1000首歌”才是，当时其它厂商的MP3最大也就是1G闪存200首歌，IPOD初代的5G微硬盘能存1000首歌，这5倍的差距才特么是当时产品的差异化极致竞争力。说到小米这，如果小米产品不极致而营销极致那早就昙花一现了，如果小米产品够极致而营销不极致那就成魅族了。而小米善营销的舆论由来，我更认为是硬件同行的赞誉式抹黑，如果你做不到“1000首歌”，那最明智有效的抵御方式就是丢卒保帅用承认“口袋里的1000首歌”来淡化“1000首歌”。
那些“聪明人”啊，在掩耳盗铃玩田忌赛马游戏，自以为用下马跟人家的上马比，却不知道是在用下马跟人家的中马比，而人家的上马本身就比你的上马快。
ZenNew：爽总真是文化青年知识面广！
NOP刘爽：那是因为在下涉猎广朋友多领悟力强，1000首歌这个典故是半个月前AFU雕爷请我喝红酒时给我讲的。
ZenNew：那爽总觉得今晚这个赌局谁会获胜？
