自媒体时代,该如何更好的发挥

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自媒体时代,该如何更好的发挥

一个时代有一个时代的鸟儿,一个时代有一个时代的歌声。
在自媒体时代,虽然飞翔的工具越来越容易获得,却没有几个人能真正飞起来——太多的自媒体只能在草莽中摸索。
好消息是,某些自媒体联盟已经报出刊例价,强调自己超百万粉丝所影响的是几百万的主流人群,价格也很诱人——不超过200字的文图一张起步价5000元、公益活动5万元、商业活动10万元。
更多的自媒体人选择单独报价,比如订阅收费、会员收费——大家都要给自己的“辛苦”定个价,免费午餐不仅不能持久也不道德。
然而,数据显示,目前微信公众号已超过200万个,每天还在以8000多个的速度在增长,但是绝大多数公众号在10万用户以内就停滞了。只有千分之几的账号可以做到收支平衡,万分之十几能够“仓廪实”而过上滋润的小日子。
这种急不可耐的背后是自媒体内容和特点的双重“饥渴”,参与其中的人已经意识到加大内容投入意味支出增加,强调特点意味专业性要加强,而这都需要时间和资金的投入才能局部实现。尤其当某些自媒体已经开始眼憨耳热地赚快钱的时候,其他人就开始着急了,我的价值并不差于“友军”为什么我就不能赚钱——逐利的想法让原本坚持着的自媒体们的“精神粮仓”空了。

“罗辑思维”收会员费,是在苦心经营半年之后;但很多想弯道超车的自媒体们既没解决产品的丰裕度,又不愿苦守寒窑——一步跨到自商业,我想还是吃定已有的“关系”而不是真实价值。
回到起点:人们为什么做自媒体,是为了更好地表达,是为了更好地强调个性,以及这些所带来的精准选择和自空间的活跃度。但是当盈利和商业开始把关收费的时候,这个还处于半成品的产品已经急于“下海”出航了。上杆子的都不是什么好生意。
收费也可以,付费的人是谁?为什么只选择你?为什么不选择他?
目前的答案是:订阅人多;价格便宜;覆盖的是决策层;粉丝多在一二线城市……这些答案,似曾相识。某些杂志实际发行量可能万余本,却敢于对外公开宣称自己有10万发行量,甚至会迎合某些特定客户——在其能看到的地方进行密集铺摊,以便营造出自己无处不在的外在。这意味着即使付费,也是由于信息不对称。
没有人会真的傻到高速路还没修起来,就去给收费站付费。所谓的自媒体报价,仍然是传统媒体的路数,而非自媒体的商业模式,更不是什么互联网创新。
自媒体必然是情绪的承载,但是那个最到位的情绪还没有被多数人找到。

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