鼓励狼性”政策”下的百度2013

电商:轻车从简
“屡战屡败,屡败屡战”算是百度电商的真实写照。2007年百度成立电商事业部,次年推出C2C交易平台“有啊”,两年后寿终正寝,将可保留业务转嫁至百度与日本电商巨头乐天建立的合资公司“乐酷天”身上,弱化C2C模式大步迈进B2C,然而乐酷天也仅有两年的寿命。
2010年以来,百度又通过直接投资的方式布局电商,先后投资了齐家网、安居客、去哪儿等。除了去哪儿在不久前完成了赴美上市,另两家正在进行艰难转型。至此,百度将电商战略统称为“中间页战略”:即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈,进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。
“有啊”经历了分类信息平台、生活信息服务平台等多次转型,最终蜕变为“爱乐活”专注于品质生活类导购,与美丽说、蘑菇街类似。2013年初百度又推出搜索购物网站“百度微购”,通过与国内大型B2C合作的模式,与一淘类似成为购物外部入口。8月底,百度战略投资糯米,将百度地图和生活服务实现结合……
可以看出,百度已从之前的实物类电商策略,转变为为消费者、商家提供服务的轻模式,方向没错。前面的失败已经证实,流量优势难以让百度电商成功。实现人与交易的连接,百度在社会化链条的中仍显薄弱,因为它不具备主流社交产品,搜索完成的是人与信息的连接,获得信息用户后便会离开,根本上打破不了“产品越好用户停留越短”的怪圈。但同时,这也可能成为百度电商成功的优势,通过搜索匹配用户个性化购物需求与服务,提高交易效率。
但只是“可能成为”。要实现,难!因为百度需要海量的合作商家以及用户消费习性数据,还要满足为何成为这二者介质的条件。因此,百度狼性的第一年只是看到了其电商新方向,答案还在探寻。未来百度电商仍会通过投资的方式来扩大布局,紧扣搜索、LBS的核心环节。
移动:狂踩油门
一年前李彦宏还在嘲笑“移动互联网像在酒驾”,今年态度实现360度大转弯。百度收购91无线后,他就表示百度在移动搜索、移动应用分发、LBS以及移动视频四大战略方向已经确立。
效果也很明显。从第三方市场监测机构的数据来看,截至2013年第三季度,百度系分发平台(安卓市场+91助手+百度手机助手)以40.6%的市场份额位居榜首,遥遥领先第二名的360手机助手24.8%,第三名的豌豆荚12.4%。另外,在百度第三季财报中披露,手机百度、移动搜索及百度手机输入法活跃用户已过亿,后三者是移动生活的基础设施,直接与用户捆绑。
分发渠道的优势能够吸引众多开发者,再通过“百度开放云”陆续推出site app网站快速移动化应用生成工具、push云推送、媒体云解决方案、个人云存储(PCS) BAE百度应用引擎等服务,看似为开发者降低开发技术运和运营成本,实则“明修栈道暗度陈仓”,打造用户与开发者共荣的生态系统。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2013年11月22日12:53:37
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