上周末，联想在国家会议中心发布了Yoga平板电脑，同一天也正是iPad Air上市的日子。这场憋着与苹果较劲的发布会因为库彻的惊天一跪引发了极大争议，但这对雄心勃勃的联想来说，有所争议要远好过消无声息，挑战平板市场更需要足够的关注度。
联想在平板电脑市场的短期目标是年内达到全球前三，根据IDC最近一次的报告，苹果公司目前占据全球平板电脑市场份额的33%，销量迅速蹿升的三星为18%，和智能手机市场一样，两强之后的厂商份额极小：华硕仅占4.5%，联想则为3.1%。
这并不是一个难以实现的目标，联想集团董事局主席杨元庆透露，今年以来联想在平板电脑在市场增速很快，预计全年销量将会达到1000万台。他认为通过Yoga新品的推出和运作很快进入全球前三位，而且对前两位发起挑战。
1000万的数字对苹果三星来说不值一提，但对联想来说意义重大——因为2012年全年联想平板电脑的销量也不过100万台。1年的时间达到10倍成长听上去疯狂，但并不意外。在智能手机市场上，联想也是不知不觉中冲到了市场前列。
战术不对，再多的努力也白费，在智能手机时代，联想初期依靠模仿苹果，以体验为先的单机战术冲撞市场，但撞的头破血流，销量惨败。直到选择了机海战术后，依靠挖掘供应链产能和研发上的快速反应，才迅速成为国内智能手机的第一阵营玩家。
显然，联想现在已经找到了自己在平板电脑市场的玩法，并把平板电脑市场作为最大的突破：
玩法1：找到总体发展思路
杨元庆认为，与手机相比，平板更接近PC。PC未来会有多种形态，比如翻盖式笔记本电脑，Yoga平板产品等等。传统的PC是一个创造的工具，而平板是一个信息浏览或者信息消费的工具，更多应用于浏览、生活和工作。
基于这一理由，他认为平板可以和PC共享渠道与销售模式，而联想已在全球PC市场布有成熟的渠道。在杨元庆看来，联想在这方面盈利和增长的可能性会更大。这也是联想把平板电脑先于智能手机推向国际市场的主要原因。
玩法2：用核心机型承担突破任务
Yoga本来是联想笔记本的品牌，从联想最初的命名IdeaPad Yoga可以看出，这只是IdeaPad下面的一款变形笔记本产品。但这款产品为联想收获了不少的销量和口碑，在北美市场，其连续数月成为高端笔记本中销量冠军，也让联想摆脱了一向缺乏创意的呆板形象。
把这个明星品牌嫁接到平板电脑上，联想显然对其充满了更大的期望。
