互联网电视:乐视小米短兵相接

电视新模式：不靠硬件赚钱
互联网公司首先在价格体系上给了传统踩点企业当头一棒。康佳、TCL、创维随之纷纷推出电商子品牌应对来自互联网公司的挑战。
传统厂商的策略是线上线下两条腿走路，线上通过子品牌与互联网公司在价格上竞争，即不影响线下产品的价格体系，也不会对原有品牌带来潜在的伤害。据悉，创维旗下酷开品牌已经在这月定下10万台的网络销售目标。而TCL近日公布的业绩报告显示，与爱奇艺合作的电视首月出货超2.2万台。
在业界看来，扰乱价格体系只是声东击西，引人耳目的策略。乐视想走的是一条“不靠硬件靠内容、服务”赚钱的道路，爱奇艺、优朋普乐甚至彻底放弃了硬件赚钱的想法，与TCL、创维的产品合作上，两家靠与电视机上产生的广告和付费内容获得收益。
尽管视频付费在PC和手机上仍没有看到“钱途”，但乐视、爱奇艺、优朋普乐在接受腾讯科技采访时无一强调，视频内容在大屏上播放的先天优势，更容易受广告主亲睐。
广告商主要看PV用户值，即视频播放次数。而在视频公司常规的行业监测报告中显示，TV播放次数远比手机、PC要高，甚至是后者的十几倍。“以20万台的活跃用户来计算用户播量，工作日每个TV看视频的日播放次数是22次，周末是30次，如按此计算，周末TV视频播放是13200次/天。”一位视频企业内部人士告诉腾讯科技，互联网电视将成为视频内容最惊人的广告载体。
彭钢曾向腾讯科技透露，乐视超级电视已获得6个开机广告，其中宝马MINI的广告在千万元级别。
恐怕远远没有这么简单，低价的策略反而让乐视的意图更为明显，“只有电视硬件达到一定的销量，后续才会有生意做。”乐视致新高级副总裁梁军就电视盈利空间时认为。“每个地方都可以卖，比如焦点图，每个焦点图都是产品，只是目前不卖。”只要能够建立一个由乐视主导的电视机生态圈，乐视后续将坐等收益。
成为电视机行业的“苹果”，这是众多互联网巨头的目标。9月，阿里云OS TV版与创维、海尔、华数等在互联网电视和机顶盒形成合作后，并未引来连锁反应，互联网电视品牌对阿里云OS TV版更是未表示兴趣。
“与阿里云合作实际是把电视机软件交给阿里。”简志敏认为。这等同于将自己的命运交由别人主宰。
阿里并没有放弃在TV上的布局，一位知情人士向腾讯科技表示，阿里还通过互联网机顶盒曲线包围电视大屏。
值得关注的是，装有阿里云OS的天猫魔盒，已宣布在天猫平台上免费赠送100万台。“得到这一消息，几乎深圳所有机顶盒品牌倾巢而出，与天猫签订代工合同。”其中一位为其贴牌的深圳机顶盒品牌甚至认为，这一招的结果是深圳机顶盒品牌以后都将为阿里打工。
上述人士透露，只要装有阿里云OS操作系统的互联网盒子或电视机，将免去在天猫平台上的入场费，并提供CDN服务。
从乐视先入为主到阿里暗地布局，后续还将有新的品牌进入，互联网电视新军已开始以最快的速度打造自身的核心竞争力。
小米的失意：围剿提前到来
相比于手机时代的先发制人，小米电视似乎陷于一个相对孤立的境地：没有内容、渠道资源，价格优势也在对手的快速跟进中失于无形。
据腾讯获悉，小米已调整在电视机上的策略，欲通过以游戏为核心，绕开与对手的竞争。
一位业内人士认为，小米手机最大的模式是通过“米粉”（用户营销）来实现产品延伸，共享一些资源，不靠硬件靠配件赚钱的模式。
但要在电视产业复制手机业成功的难度要大得多。在小米通过互联网机顶盒作为探路互联网之前，小米曾因互联网电视内容上的政策而被广电总局“叫停”。
“手机是个性化产品，消费者参与性高，可以刷机、升级。而电视机是耐用品，平均使用寿命一般是6-8年。即便是几百万个米粉去支撑，销量也不能持续。”上述人士认为。
另外，售后维修一直是互联网企业做硬件的潜在隐患，这被看做是做硬件的一项硬指标。“用户并不会因为他的软件和内容有多好，而降低对产品质量的要求。”
“这一切都只是市场炒作而已。”简志敏认为，高潮之后一定是低谷。
一个未被关注到的事实是，价格战对高端品牌并未受影响，在整体市场同比下滑1%之际，三星、索尼、夏普、LG等洋品牌在十一黄金周销售额同比上升了30%。
另一个被忽略的是，相对于目前各家互联网电视公布的数万台销量，据中怡康总经理贾东升预计，2013年智能电视销量将达到2610万台，2014年预计将达到3610万台。
围绕互联网电视的竞争，还只是刚刚开始。
(完)