经过高层换血、公司重组、裁员等变故，被收购的摩托罗拉移动在 Google 的手术刀之下逐渐被改造。但直到今天为止，大家都对 Google 这一“疯狂的决定”迷惑不已，因为摩托罗拉移动的专利的价值，还不到收购价的一半。有人觉得，Google 真是“昏了头”。
如今推出的 Moto X 不是一款产品那么简单，它背后有着一个有着传统与骄傲的的智能手机大厂的改变，和互联网公司对移动市场的认知。或许能够揭开 Google 为何收购摩托罗拉移动的谜底。
在 Google 期望对自身软件和服务进行强力加持的一系列硬件产品中，Moto X 是第一款。它最重要的特性，是化身“虚拟耳朵”，和 Google Glass 一样，它也有一句魔咒，“Ok, Google Now。” 鲁宾和其他人总说，“不存在 Google phone。”这是因为 Android 一直被当做 Google 移动服务以及广告的诱导性毒品。而多年后，终于有一部手机可以称得上 Google phone——Moto X。
前 Google 广告销售副总裁，现摩托罗拉移动 CEO 丹尼斯·伍德赛德（Dennis Woodside）说， “看看现在智能手机上最常用的服务，很显然它们是地图、邮件以及搜索——这都是 Google 正在做的事情。比起将它们胡乱地放在一起，我们打算让这些服务尽可能地易用。”于是，他和团队让“无触控式操作”成为 Google Now 的一个连接点，是这个战略的一个例子。“Google Now 是通往所有 Google 所创造的美妙服务的高速通路。”
关于这名摩托罗拉移动新 CEO 的来历，也许了解的人不多。他起初是一名律师以及麦肯锡的咨询师，看上去并不适合拯救正在处于颓势、以工程师文化为中心的手机厂商。2003 年，他加入 Google，然后前往欧洲建立海外销售团队。2009 年，他重返美国，并负责运营公司的北美总部。当他从报纸上看到 Google 收购摩托罗拉移动的消息之时，他在加拿大，正要参加一项铁人三项的比赛。几个月后，佩奇问他，是否去摩托罗拉移动担任 CEO。伍德赛德觉得，佩奇看中他的，不光是管理技能，还有过去十年来他对 Google 价值观的一心一意，特别是想一些大问题并推动技术发展从而得到别人认为不可能的成果。
直到 Google 收购摩托罗拉移动，伍德赛德仍忙于绘制公司战略图。他在裁员上花了许多精力，
但是，他对公司里所埋藏的工程师天才而感到印象深刻。那些最棒的天才，在公司管理下却遭到差劲的对待。他们努力工作，不管公司正在下沉正在遭受挫败。他们认为，部分原因是公司未达到季度的销售目标而不断疯狂地大量炮制产品型号，吸引力有限；同时公司回避了长期投资的风险，却打造更多新产品。
原摩托罗拉移动 RAZR 和 Droid 团队的负责人，现任摩托罗拉移动产品发展副总裁的伊克巴尔·阿沙德（Iqbal Arshad）说，“许多股东承认，一年曾经推出过 40 款产品。我们真的没办法专心下来，促使大的变化。”现在，公司以及彻底精简了产品线，并缩减了销售地。“在我们重振雄风之前，我们必须让业务变得更加简单以及专注。我们已经砍掉 45 款产品，保留 5 到 6 款。”
除了保留工程师核心外，伍德赛德还将渴望开发新产品的 Google 人引进公司，让摩托罗拉移动重新焕发出初创团队风格的活力。一共 70 人加入伍德赛德的团队。他还将外面的一些顶尖人物也挖进公司。第一个工作就是，开发出一部象征着公司转型的手机产品。原 Google Local 的产品经理，现摩托罗拉移动的产品管理副总裁利奥尔·罗恩说，“你只有一次重新定义公司的机会。”
团队决定，新一代旗舰手机要针对广泛的需求而设计，而不像 Droid 那样，被市场所限制。罗恩说，“我们看到，有如此之多的用户需求未得到满足。”罗恩之前写了一篇文章，描述因为不同制造商所制造的、无法通融的邮件，Google 难以更加容易地区实现自己更多有创意的想法——比如说走进一个旅馆的时候，就可以直接浏览菜单，以及评价。“如果要实现这样的目标，你就必须在硬件上有所创新。这令我感到无比兴奋。”
现在，让我们看看摩托罗拉移动新团队所畅想的“创新主题”（innovation themes）：
■非触控式操作（Touchless Control）
在 Moto X 中，这是最主要的特性——让我们不必打开手机，只要把它拿出口袋，就能够使用 Google Now。而 Google Now 的功能不仅仅和 Siri 一样，回答问题、设定约会、播放音乐，它将吸收大量数据从而使自己变成一个全知的个人助理。比如说，它会提醒人早点结束约会，因为它知道过一阵子，交通将变得拥堵。Google Now 也体现了 Google 的野心，通过允许它从你在各类服务中的大量输入，聚集关于个人的信息，从而交换公司让生活变得更美好的承诺。
