咪咕能否解决中移动后顾之忧?

中移动已经到了变革的时候
电信运营商成立互联网公司本不值得大惊小怪，毕竟此前已经有一些互联网的尝试。如中移动早已开始做了飞信业务、新媒体业务等。但定位于门户和能力开放平台，成立专业化公司运作，还是值得分析观察。
首先，中移动必须“革命”。此次革命，重要的不是革互联网公司的命，而是革自己的命。随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务颠覆的可能性不断加大，传统的短信、语音甚至宽带业务都受到包括互联网公司在内的各种势力入侵。不变革，只有日渐式微。
其次，基地模式已经不适应发展要求。中移动的新业务更多由业务基地负责。中移动在全国范围有九个业务基地，由一个基地开发互联网业务、或者提供业务的接入服务，虽然可以降低业务开发和运营成本。但是隶属于省公司的基地虽然拥有产品和业务创新的自主权，但是在营销、服务等运营环节，仍必须遵从传统的模式，再加上其他内部流程，基地模式越来越难适应互联网时代的竞争。
再次，公司模式已经取得初步成功。在互联网公司推出之前，中移动已经成功推出了多个业务公司，如终端公司、国际公司、财务公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上摆脱行政化弊端，更灵活的适应市场趋势，贴近和把握用户需求，快速反应。
早在2012年底，中移动总裁李跃便表示，将成立互联网公司。业界普遍认为，此举是运营商为了应对移动互联网的冲击。所以早已有消息曝出，中移动准备成立新媒体公司，以内容为主来应对移动互联网的变革。
中移动的互联网公司和新媒体公司虽然都是在布局移动互联网，业务有所交叉，但新媒体公司以内容为主，互联网公司虽然也有内容，但以门户和开放平台为主，二者更多为互补关系。
新的互联网公司能否取得成功?这依然有疑问。互联网早已过了门户竞争的时代，如今以新浪、网易、搜狐、凤凰为代表的门户势力稳固，切入这一市场无疑面临巨大困难。而开放平台的能力接入，首先是需要打造一个又庞大用户基础的互联网应用生态圈，中移动目前在互联网领域毫无拳头产品，飞信等产品的没落就是例证。没有产品生态，能力接入就是一句空话。
新媒体，所有人对所有人的传播，如此诱人的前景必然会导致各种新老竞争的愈发激烈。可这恰好说明了机会的巨大，有挑战才会有机遇，相信上天会垂青那些执着认真努力且善于把握机会的人们。无论前景如何，中移动向互联网迈进无疑还是值得认可的。毕竟，变革可能是找死，但也或有一线希望，而不变革却只能等死。