最亲密敌人,魅族黄章大战小米

乔布斯的信徒
从2003年做MP3，到2008年投身智能手机声名鹊起，魅族对产品细节的专注和对产品风格的延续是国内手机行业中“特立独行”的代名词。这背后与公司创始人黄章的“乔布斯情节”有关。
与乔布斯一样，黄章也喜欢白色奔驰车，追求极简设计，推崇“小而美”的产品理念，一年只推一部手机。而他的个人经历也同样传奇：高中辍学，16岁外出打工闯深圳，在粤菜馆当过厨子，辗转进入IT行业，对技术痴迷。另类、偏执、疯狂，是媒体给他的标签，他被认为是一个极客。
黄章经常以J.Wong的ID出现在魅族社区，对异见者向来都是用“滚”、“请绕道”、“请离开”的词语回应，偶尔也会以一句“我就是魅族精神文化和理念的最高导向”秒杀质疑者。尽管如此，论坛里大都是疯狂支持他的粉丝，热情程度并不亚于苹果(101.73, -0.91, -0.89%)粉丝对乔布斯式的痴狂。
此外，魅族从做MP3开始就自建渠道，并且对加盟店面的装修风格、店面摆放、服务流程有严格限制。为了控制服务质量，魅族不在专卖店设维修点，手机故障一律返珠海本部。同时，这家公司一直有自己的工厂，以便理解和控制手机生产的每一道工序。
在2013年之前，黄章的这套打法很成功。它曾生产出被媒体评价为“体验不输于第一代iPhone”的智能手机M8。直到2012年底发布的智能手机MX2，在其粉丝看来，魅族在软硬件的用户体验上做到了“极致”。
最亲密的敌人
人称“雷布斯”的小米公司董事长雷军是另一个乔布斯信徒，另一个极客。
在雷军涉足智能手机之前，曾和黄章有过一段“蜜月期”。据媒体披露，二人在2008年相识，因产品理念相同，彼此欣赏。雷军曾说初识黄章时，“觉得他挺了不起的”，“蛮励志的”，但“他(黄章)有他的局限性。”
雷军所说的“局限性”主要是公司管理。雷军曾建议黄章给创业高管分一些期权，因为这些高管一分钱股份没有，很容易被别人挖走。但黄章的回答是，“他被挖走了我自己能干”。雷军曾把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄章能分5%的股份给林斌，吸引林斌加盟，黄章不赞成。
魅族研发副总裁、Flyme系统的负责人杨颜对媒体说，在黄章的眼里，期权就是给别人画一张饼。公司上不了市，这个东西就等同于没有，他不想骗人。
2008年到2010年期间，国内智能手机毛利高、对手少，在卖硬件、赚利润这个道路上，魅族和黄章过得十分滋润。魅族出的M8手机是中国第一款国产智能手机，被评为“2009年十大年度手机”，“iPhone最好的克隆版”，上市后一个季度收入3亿元；2010年年底发布M9后，魅族专卖店前大排长龙。黄章曾对外说：“我什么都不缺”。
2010年雷军创办的小米成为故事的转折点，也成为二人以及两个公司“交恶”的开始。
被黄章拒绝的林斌担任小米总裁，以对安卓深度定制、开发为基础，以第三方手机发烧友为目标人群，选择米MIUI为突破口，打入智能手机市场。在营销上，小米以“论坛”、“粉丝文化”、“期货营销”、“性价比最优”为特色，迅速撬开市场。雷军曾总结过“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。
黄章则认为自己“进了圈套”。2011年8月，黄章在魅族互动社区上回复某网友主题：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。”