库克该如何拿起乔布斯的权杖

通过Apple Pay移动支付系统，用户只需要把纸都放在iPhone上的Touch ID传感器，然后再把手机在信用卡终端扫一扫，便能够不需要打开手机或是打开应用完成支付。
这是库克专注于结合硬件、软件和服务的另一个产品--这也是对苹果的一场重要测试。就便于使用的服务而言，苹果一直没有出色的履历。类似于iCloud、iTunes和Siri这样的产品，均缺少像苹果设备那样直觉上的优雅。无论是编辑照片还是确保财务交易的安全问题上，消费者绝不会那么宽宏大量。
新一代iPhone使用的是名为“近场通讯技术”，通过使用短程无线信号，从手机向商店的支付终端传输数据。软件让用户的信用卡信息继续保留在手机内，确保它永远不会直接被商家获得。在苹果在线零售店业务副总裁珍妮佛•贝莉（Jennifer Bailey）的带领下，苹果从去年年初与各大银行、信用卡公司及零售商开始测试该系统，确保它更加安全便捷，不像先前的移动支付系统那样，更可能被数以千万计的iPhone用户所使用。
结果就是，苹果与美国最大的银行、信用卡公司，以及麦当劳、沃尔格林等全美性的连锁店签订了合作协议。万事达移动和新兴支付高级副总裁詹姆斯•安德森（James Anderson）表示，“从一开始苹果就打算做内容充实的事情。他们拥有关于移动支付将如何运作的愿景，也拥有应当如何简化它的愿景。”
库克的文化是不效仿任何人。对于一位习惯于与乔布斯一起事无巨细地研究各种细节，甚至是屏幕图标的视觉效果。在他看来，该公司已经失去了以往的那种吸引力。福斯特表示，他之所以离开苹果，是因为苹果已经变得太大，原本由一支小型团队就能够开发出的产品，如今却需要许多的团队来完成。
其他人责任库克坚持财务纪律的做法感到不满。消息人士透露，再一次评估产品的会议中，库克曾要求管理者直截了当的回答开销和员工聘用计划的问题。如今，在苹果技术人员组织的产品线路图会议中，来自财务和运营的员工，以及主要合作伙伴的员工均会参与。
库克同时还在继续微观管理苹果内部一些他最擅长的领域。每周五的下午，库克都会主持由苹果供应链高管出席的会议。
“原谅我9月份的过敏症，”擦着鼻子坐在苹果高管办公室皮黑色皮质座椅上的乔尼•艾维（Jony Ive）说。在过去的15年间，艾维已经成为了设计界传奇，他负责了iPod （2001年）、iPhone（2007年）和iPad（2010年）的外观设计。仅有三个字母组成的姓氏（Ive），正好与他简洁抽象派艺术的审美感相匹配。
艾维拥有你所期待的雅致语调和精确措辞，但是他又穿着的非常随意，这位世界上最知名的设计师很容易被人误解为下水道修理工。