为发烧而生的小米,已渐行渐远

为发烧而生的小米,已渐行渐远

为发烧而生,是当初小而美的小米的初心。
体现在产品理念上,就是强调极致的性价比,超凡的用户体验,如小米系列手机。
体现在业务路径上,就是铁人三项,分别是硬件(小米手机)、软件(MIUI系统)和互联网服务(米聊等)。按照研发的顺序,MIUI与米聊排在小米手机之前,是获得用户规模与口碑的重要保障。
体现在文化风格上,就是做一家充满极简文化的公司。追求战略简单、业务路径清晰,在落地过程中,无论是企业内部人员还是外部用户,都能够清晰的获得一致性的感知。
为发烧而生的理念,是阶段性的,长期是对用户需求的满足。在满足用户的过程中,小米内在的不同就是极简文化特点。
走着走着,就忘记自己为什么出发,一些变化正在发生。
  第一个变化是产品理念的变化
为发烧而生的极致产品理念,只适合于少数的发烧粉。而小米的野心,不只是小而美,在红米推出的那一刻,产品理念开始变味,更多宣传的是让用户尖叫。发烧强调的还是产品本身,而尖叫则可以通过价格、营销等手段实现。当小米4推出时,关于尖叫的声量也小了。小米的确成熟了,要满足多种用户群体的需求,而这些用户群体的共性越来越少。
第二个变化是三驾马车的驱动力差异太大
铁人三项那个是主驱动力?最初肯定是MIUI。小米通过MIUI积累了铁杆粉丝,小米手机刚上市时,正是这些MIUI粉丝的作用,才有两天内预定50万部的成绩。直到2012年中,雷军还表示,手机硬件将是整个小米公司未来的基础,但它不会承担小米公司赚钱的责任。但在小米逐步做强的过程中,我们发现,铁人三项中的手机成了绝对主力。
算一笔账,2013年小米税后营收316亿元,主要营收来自于小米手机业务,营收占比为95.1%,出货量达到1870万台。2013年初,MIUI用户超过1000万,单月营收同时突破千万;2013年底,MIUI用户超过3000万,同时,单月营收突破三千万。平均计算,2013年,MIUI带来营收约2.4亿元。营收占比不到1%。而互联网应用的营收同样不足5%。
有人会讲,从营收角度来看不够客观,另外两驾马车的战略意义更大。这一点的确需要承认,但是,营收的因素绝对应该放在重要的位置,因为小米的规模越来越大,也面临着如何养活一群人的问题。从2010年的7名创始人起步,到今年4月底,小米人数超过5000人。单就物流来说,当前国内12个仓储中心,物流团队1500人。向远处看,需要长远规划;而就近处着眼,赚钱与养人的问题不容忽视。

米粒在线
  • 本文由 发表于 2014年8月19日14:16:47
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