85%假货!揭电商假货生存内幕

深喉：TM里跑量最大的是YT和第五大道，除了官方旗舰店，其他基本上都是假货。
亿邦动力网：电商不会如此没有底线。会有部分是水货吧？
深喉：假货！
亿邦动力网：到这种程度了，品牌商也坐视不理？
深喉：品牌商通常暧昧态度。这是市场思维，而不是道德思维。与品牌商在某个市场上的大小、市场本身的成熟度有很大关系。
　对假货问题，要区分为三个阶段来看：
1、大牌刚进入中国市场的时候，往往是有品牌高度，但没建立广泛市场的知名度。如果有人仿冒，等于替品牌商去做了品牌普及的工作。这个时候品牌商没必要去打假，采取放水养鱼策略。
最典型的是微软。早期虽也喊打假，但某种程度是容忍盗版。等市场占有率足够高才采取断然的反制措施。
2、第二个阶段，真货假货市场保有量平衡的阶段。大牌自有渠道可以铺到一定程度，同时容忍一定程度的水货与假货。
3、第三，打假阶段，此时市场已经完全拿下，不需要假货水货替我宣传了，开始收网。
之前发生过巴黎欧莱雅知情人集中采买，并举证索赔的事情。那个供应商在北方很有知名度，几乎所有大电商平台都是他供货，血淋淋的事实啊，明知故犯，被抓个现行。事发时，行业都吓死了。
以下是淘宝商城创始人、当当网原COO黄若向亿邦动力网关于电商平台售假一事，做出一阵见血的麻辣点评：
电商平台模式其实是很低端很初级的模式，却也很符合“中国国情”。
零售的世界里唯一追求的就是效率，除非是极端高端的奢侈品电商，比如卖爱马仕的包，毛利率高到98%，效率不效率无所谓。
效率来自于规模、经营持续性。但平台模式很多人在卖，在接待海量用户。不管如何去规范，哪怕对平台上所有商家都进行军队化管理，集中培训三天三夜，商家对商品品质、服务的理解也不可能做到一模一样。用户今天碰到张三，享受五星级的待遇，明天再找到李四，服务标准又是另外一套。这种高高低低的服务质量，平台很难产生持续性的购物体验。