到了2014年，保守商业机密变得日益困难。马斯顿说，产品的照片和视频可能被制造商泄漏，假冒或仿制品提前出现在网络上，这种情况比2007年苹果发布首款iPhone时更严重。此外，其他公司也在大力支持自己的研发部门，以防再出现一家公司在整个行业内独领风骚的情况。马斯顿说：“今天的苹果被计算机和媒体行业严密监视和仿制，其很难再出现iPhone这样神奇的产品。”
相反，苹果很可能集中精力改善其现有产品。营销顾问公司Prophet首席发展官斯科特·戴维斯（Scott Davis）说：“苹果近期内还没有看到银色子弹（致命武器的代言词）。”他说，对于苹果现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）来说，要想像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样帮助完成iPod取代Walkman、iPhone取代所有其他智能手机那样的壮举，其承受的压力更大。
罗格斯大学传媒学教授阿拉姆·辛雷奇(Aram Sinnreich)说，苹果的魔力源自重新发明，而非已经发明的产品。比如Palm的OS Treo智能手机已经拥有触屏和键盘。辛雷奇说：“苹果设计、包装、营销以及推广智能手机的方式有助于iPhone成为主流产品，我们很容易看到，在可穿戴设备、汽车网络、云服务以及其他产品和服务方面，苹果正做同样的事。”
美国折扣平台Dealnews资深编辑路易斯·拉米雷斯（Louis Ramirez）说，将一种产品作为其行业标志推向全球是不小的成就。他说：“苹果可能会有另一款超级产品，引发所有人疯狂。”Palm、Nokia以及BlackBerry曾支配智能手机市场，今天，Garmin、Nike以及Fitbit正统治着可穿戴装备领域。拉米雷斯说：“苹果不久将发布iWatch，其将兼具当今市场上所有可穿戴装备的最好特性。这种产品不仅可吸引健身爱好者，对所有人同样具备吸引力。”
但是同一家公司能两次被雷电击中吗？马斯顿称，仅仅一次就够了。他说:“苹果iPhone最终可能变成保时捷911跑车那样的产品，即在其取得成功后，带动公司其他产品取得更大成功。”技术顾问杰夫·卡根（Jeff Kagan）也同意这一观点，他说：“我们可以就《哈里·波特》系列小说问问罗琳同样的问题：她能够再写出《哈里·波特》这样畅销的书吗？或许，但不太可能。”
