三大运营商三年内营销开支要削减400亿元。其最大的影响是，合约机也要随之削减，将从600多个品牌大减至30个左右。对于运营商内部曾经的“朝阳部门”终端公司来说，这是一个“致命”消息。近日，关于终端公司或将市场化运作的消息，在运营商内部流传甚广。不少基层员工对于可能失去“国企编制”更是耿耿于怀。据记者了解，由于收入持续下滑，运营商正经历离职潮，而这个“去国企化”的消息，或让人才流失加剧。
终端公司或市场化运作
“市场化运作，高管们当然愿意，因为现在他们拿死工资，一旦正式市场化就有高额的bonus(奖金)。基层员工则大多不愿意，千辛万苦进入国企，谁愿意失去编制？”在广州一家餐厅，拥有硕士学历，自称“活得很累”的某运营商终端公司中层管理人员陈先生(化名)向记者表示，市场化运作是运营商终端公司转型的方向之一。
陈先生所在的运营商终端公司是由运营商的终端采购部演化而来，在合约机泛滥的3G时代，一度是运营商的“朝阳部门”。当时一位终端公司省级分公司老总在接受记者采访时曾表示，依靠庞大的补贴，运营商终端公司主导的渠道已经成为最重要的渠道，他们正彻底打败社会手机渠道商。
可万万没有想到，4G启动了不久，运营商主导的终端渠道却遭到了“绝杀”。近一段时间运营商大规模削减营销开支成事实。面对三年内高达400亿元的削减配额，运营商高层管理搔破脑袋：不但各地机场、火车站的VIP厅不能再要，合约机也成为削减营销的对象。
据记者了解，此前全国完全依靠运营商渠道的合约机品牌高达600之多。在许多内陆省份的二三线城市，有不少每年只卖几万台、十几万台的小手机厂商靠合约机养活。不过运营商内部正在划定一条红线，只允许大约30个品牌在全国存活。
合约机计划大幅削减，不但消费者，产业链受冲击，运营商终端公司内部员工日子一样难过。某运营商终端公司内部人士向记者表示，如果每年只剩下30个品牌，即使每个品牌每个季度推一款新机器，那一年全国也就120款新机器，根本无需保留庞大的终端公司去运作。
基层员工不愿失去编制
“其实我们现在跟天音、爱施德、乐语这些渠道商，在工作上没啥差别。”陈先生向记者表示，运营商终端公司的运作早就非常“市场化”，但由于是国企，员工并没有享受到市场化企业的福利。
尽管收入不高，内部对市场化分歧却很大。“现在我们是国企的编制内员工，一旦市场化，就失去国企身份。不过管理层肯定能拿到高额业绩奖金。”陈先生说。记者就此事向多家运营商求证，但截至发稿前尚未获得正式回复。
其实个别运营商终端公司的高层早就已经敏锐地嗅到前景不妙，跳槽到收入更丰厚的企业。比如一位记者熟悉的运营商终端公司省级负责人，虚拟运营商一发牌就跳槽到某家知名企业下属虚拟运营商，干了一个月不到，又跳槽到某家著名的互联网公司。
“运营商终端公司给他年薪几十万，虚拟运营商承诺给他一年几百万，是十倍。”一位知晓内情的人士向记者表示，民营企业由于管理没有国企严格，给钱“豪爽”得多。另一位中国联通高管周友盟，也被以十倍以上的薪酬挖到虚拟运营商。
运营商人才流失严峻
“十年前我刚入行，当时运营商工资高达上万月每月，一个月工资可以买两三平方米的房子，是绝对的高薪。十多年过去了，我工资降到七八千，广州中心六区房价却逼近三万。”某运营商员工李先生(化名)近日向记者吐苦水。据记者了解，由于收入持续下滑，运营商正经历离职潮，越来越多的员工从曾被视为金饭碗的运营商跳槽到虚拟运营商、渠道商或其他行业。
“跳槽进去后，我才发现跟想象不一样。”一位曾成功从手机连锁卖场跳槽到运营商终端公司的管理人员说。于是，才呆了几个月，他又跳槽到某家手机生产公司去了。“工作非常累，收入不太高，管理很严格。”该人士表示，运营商的工作压力跟人们想象中的国企完全不一样。
一位中国联通部门负责人向记者表示，以前运营商的核心员工很少会外聘，通常都会进行校园招聘，然后逐步培养，但由于目前是用人之际，他们也会直接向社会发掘优秀人才，“这些员工原来都是在广告公司工作，我接触后不错，就把他们都挖过来了。”据他介绍，目前中国联通内部升迁机制比较灵活。
近日记者拜访的某家运营商的一位负责人表示，运营商凭着大国企的牌子，还是能吸引不少高学历毕业生。“校园招聘时硕士学历通常是起点。但很多毕业生进来后很快又走了。”
