评论:小米模式,不是华为的菜

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评论:小米模式,不是华为的菜

近日,华为向媒体证实,海外归来的朱平将接替王伟军担任华为终端中国区总裁,并称朱平3月份就已开始熟悉中国区的业务。
以智能手机销售为主业的华为终端近来人事变动频繁,除了朱平被任命为新的中国区总裁之外,华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁,在此之前,华为还任命何明担任美国业务总经理。
尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是正常原因,王伟军退休是因为健康原因,美国人事变动属于正常轮岗(在华为干部两到三年轮岗一次是惯例),但仍有分析将之与之前的任正非“指示”相关联。
之前,华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出:“华为消费者BG应该坚持走自己的路,我就是我!不要盲目对标苹果、三星、小米!我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了,所以电商也不要说销售额,要说能做到多少利润。”
现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于“要利润不要销量”的最新讲话有多大关系,但作为华为一言九鼎的掌舵人,任正非的每一次指示,都巨大的影响了华为终端的发展方向,这是确定无疑的。
在2011年之前,华为终端甚至还不是一个独立的大部门,主要是替运营商做白牌手机(没有华为LOGO),任正非在内部讲话中提出要“走自己的路”,于是有了华为的消费者BG业务以及华为手机的独立品牌。
2013受到对手用互联网思维做电商的启发,任正非对电商有了很高的期待,在华为终端上海的会议上讲了广为流传的“卖阿根廷牛肉”,并称“你们太僵化了”,为华为的电商发展定下基调,“只要有利于发展,各自也可以考虑独立运作,目的是要能赚钱。你们看重过程,但我看重的是结果”,之后就有了“荣耀”品牌的独立以及一系列激进的市场大动作。
任正非“要利润”的新指示肯定会再次影响到华为终端的业务方向。“荣耀”品牌的独立,其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品,解决荣耀与华为其他产品左右互博的冲突问题。

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