富士康转型大裁员?8成愿加班

郭台铭感慨，90后年轻人，对重复机械的工作是不向往的，他们在手机上网能看到各种资讯，他们接受资讯的能力是一流的，但是判断资讯的能力却非常贫乏。“学是一辈子的事，习比学更重要，习是执行力，是能力的提升。知不去做，永远停留在知的阶段。‘习’可以用经验告诉你怎么做判断，所以年轻人要在习的过程中提升判断力。”
人物对话
谈裁员
一百万员工是底线
问：富士康是否会因为机器人的使用增加而大量裁员？
答：会不会大量裁员？不会。这个问题我不能含糊，富士康1988年进入大陆一步步发展，我们的产品占全中国总出口4%，不管淡季旺季，除了每年依绩效淘汰约3%的员工，没有大量的裁员。
会不会因为机械智能化减少用工数？我想一百万是我们最低的数值，但我们现在更注重质的提升而不是量的扩充，所以要对员工进行教育。我们还有很大的提升空间，将来人类生活方式会产生翻天覆地的变化，这些要靠有知识有能力有头脑的人才。
谈苹果
靠苹果的收入未超1/3
问：富士康的收入依赖苹果，是不是会有比较大的风险？
答：我们现在整个鸿海集团依赖任何大客户的原则是收入不超过1/3。我们整个集团，去年营收超过1500亿美金，有很多子公司。
大家都以为我们只是代工企业，最近有一群天使投资人来台北，它们看了我们研究中心以后非常笃定地要跟我们合作。其实在软件、内容等方面，我们有很多的创意和内外部创业项目，公司内部提倡“三创”文化：创意、创新、创业。我们公司今年绝对不是只有硬件，硬件不止有手机平板，将来所有的结构都会有变化。
谈转型
计划2020年实现转型
问：鸿海的转型到哪个阶段了？
答：和世纪互联的文定阶段（笑）。鸿海要在2020年实现转型。和世纪互联的文定就是我们转型的开始，signal（标志）。
我们和世纪互联建立一个平台，将来我们开放这个平台。鸿海已经累积了上百万套模具和制造工艺，我们可以把这些大数据产生的经验，来告诉大家照相机的镜头要用什么材料、当做塑胶框、金属框天线公差怎么定，天线怎么设计。我们已经和全世界的客户有合作，小到手机，大到汽车，将来每一个数据都留下来，把并行工程及其相关过程放在云端，大家都可以看到蓝图。世纪互联的科技加我们的经验，给第三方制造企业、物流企业、服务企业提供适合工商、无所不在的数据服务。