高处不胜寒,三星的崛起与危机

（三）有枣没枣打一杆子的产品策略
三星在产品开发上奉行大集团战略，只要是市面上有同类产品的，都做一款试验试验，看不清方向的，全做了再说。不管市场如何变化，三星总能不掉队。
大家做拍照手机的时候，三星出过 1200 万像素三倍变焦的功能机。大家都出超薄手机的时候，三星也创造了当时功能机厚度的世界记录（几年后被中国深圳优美科技打破）。
这些奇葩机器未必卖的好，但是无论市场怎么发展，三星都有技术储备。
最明显的例子是功能机智能机转换的年代，大家看不清未来什么系统能成功。三星的战略是什么都做，WM 做（i8000），安卓做（i9000）、塞班做（i8910）、Linux做（i8320）、自己还弄了Bada（s8500）。
等到市场选择安卓，三星就砍掉其他的，主攻安卓。其实当时市场即使选择塞班，三星同样不会掉队，无非砍掉安卓做塞班就是了。
这种战略虽然成本高点，但是不会出现诺基亚押错宝满盘皆输这种问题，三星在系统选择上非常成功。
同样，在屏幕尺寸的选择上，三星从 3.5 寸到 10 寸都做上通话功能，最后 Note 一代的成功并不是三星多么聪明，而是所有尺寸都试验了，市场选择的结果。
（四）集中优势兵力攻击突破点的战术
这个其实和有枣没枣打一杆子的策略是配合，一圈杆子打完了，发现了市场的突破口，就集中资源进行轰炸。
在系统尝试中，i9000 成功了，然后就 9100、9300、9500 持续轰炸。大屏幕的 note 一代尝试成功，就有 note2、note3。
这个其实和打仗是一样的，发现突破口，就集中优势兵力进行打击，让敌人彻底崩溃。三星这方面做的很不错。
这些优势，让三星在前几年的智能手机市场风光无限，一度达到世界第一的顶峰。
二、产品成熟期对三星的挑战
如果从微软主导的 WM 算起，智能手机是 2003 年开始兴起，如果从苹果主导的 iOS 算起，是 2007 年。无论怎么算，2014 年都是一个成熟期的时间节点。
在经历了快速的发展之后，智能手机的硬件进入到了一个平台期，各种应用基本发展的差不多了，从功能机到智能机的转换完成。
从其他产品的规律看，当产品进入到成熟期以后，没有跨不过去技术门槛的时候，这个行业就进入了中国制造主导天下的时候，小众高端靠品牌、形象和装 B 活着。
在 i9000 的时代，中国企业大多还在制造功能机，即使有做智能机的还是 V880 的水平，产品力根本无法和三星来抗衡，技术底蕴也差的远。
而现在，任何一款中国一线品牌的旗舰拿出来对比三星的旗舰。遮挡商标、大家装上同一套 ROM，你只有比较一些小细节才能分辩的出谁是谁。
三星的设计被大屏幕手机同质化了，硬件研发的优势被供应链上的厂商追上了，最终到了产品也就没有差异化了。
市场经过多年的竞争，已经没有薄弱点突破口，空隙已经被填的差不多了。三星过去成功的几样法宝对于一个成熟市场已经没有那么大威力了。
这就是三星遇到麻烦的时候。中国的淘宝销量榜是一个晴雨表，三星曾经一度多款产品占据榜首，而进入 2014 年三星产品销量在下降，排名在下降，如同当年的诺基亚。
在公开市场，三星靠品牌还非常强势，在全球化上，现阶段的中国厂商更是无法与三星相比，但是危机已经冒头。三星从顶峰滑落的趋势已经明显。