联想意用MOTO挑战三星苹果

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所属分类:科技

杨元庆对此自信满满,过去10年里,联想曾经遭遇过多次质疑和挑战,“当IBM(189.63, -0.59, -0.31%) PC业务丢掉份额又亏钱的时候,没有人相信它还能重振旗鼓。10年前,我们宣布收购IBM PC,所有人都觉得我们疯了,注定要失败。2008-2009年,当联想被金融危机推到悬崖边上,出现巨额亏损时,很多人都断定联想迈不过这道坎。”
他甚至开玩笑说,联想不需要对MOTO进行裁员,“这个工作谷歌已经帮我们完成。”尽管如此,杨元庆还是呼吁联想能够与MOTO尽快融合,发挥协同效应。“预期6-7月份的时候,这项交易就能够批准,我们希望从完成交易那天起,就能够看到协同效应。”
双品牌战略曝光
伴随MOTO加盟,联想MIDH部门,也从原来二级架构,正式升级为与PC、企业业务、云服务并列的一级部门。
而在移动业务图谱里,按照联想的规划,将会采取双品牌战略,共同发力海外和中国市场,联想此前已经多次表示,收购完成之后,将把摩托品牌和产品重新引入中国市场。
作为联想移动业务掌门人,刘军在誓师大会上表示,联想将采取双品牌战略,同时,具体各个市场将采取差异化策略。“西欧和北美市场,推MOTO品牌;
拉美地区,MOTO与联想品牌共同推进,而在中国等新兴市场,则主打联想品牌,MOTO作为高端品牌补充。”
他同时强调,进军全球市场,是联想移动业务发力之初就定下的基调。为实现这一目标,联想采取了三步走战略,2011-2012年,主要是中国市场,2012年下半年开始,开始通过联想品牌拓展新兴市场,最后,是进入成熟地区市场。
据了解,目前在海外市场,联想已进军东南亚、东欧、俄罗斯等多个市场。“虽然只是几个季度的时间,但在很多市场,我们份额已经达到了两位数,有些已经开始盈利。”刘军在誓师大会后的媒体沟通会上表示。
在刘军看来,目前新兴市场布局,除了拉美等部分市场外,“联想已完成了90%进入”,第二步已基本完成,MOTO收购完成之后,联想将正式进入第三步,进入北美、西欧等成熟地区市场。
对于双品牌组合,杨元庆则寄予厚望,借此从手机厂商第二阵营中实现突围。“目前,在全球智能手机市场,只有苹果、三星两家厂商拥有主导地位,构成了第一阵营。第二阵营群雄逐鹿、长期混战。这里面,除了中国大陆本土品牌之外,还有索尼、诺基亚、LG和HTC等等,大家都铆足了劲儿要突出重围,成为能够挑战第一阵营的第三势力。” “一旦获得MOTO在品牌、运营商、渠道、工程团队和专利方面的优势,我们就能稳稳登上全球智能手机市场第三的位置。当然,第三不会是我们的终极目标,我们还希望成为前两位的有力挑战者。”杨元庆表示。

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