迪拜捞金:卖手机,年利润几亿

紫米的销售眼下有两个思路：将紫米卖给餐厅信息管理公司，这类公司在中国不同地区有上千家，由他们打包后卖给餐厅，智慧宇宙充当供应商;做直销，找大的连锁店，将纸质的东西全部换成平板电脑，可以采用团购的形式。
张武学最近将紫米在长沙投放测试，有20多家餐厅在试用，反馈有好有坏，“产品暴露出问题了，这可说是不好的事，说明当初设计有纰漏;但也是好事，可以马上改产品，继续打磨。”而超出预期的是，市场的需求巨大，“当地很多餐厅在打听，找着要这个产品。”
紫米是张武学心中一个面向未来的产品项目。他清楚在互联网行业，产品销售只是整个项目开始的第一步，真正的挑战是后续服务。“我们已经花了两年多的时间专心扑在这个产品上打磨，这样我就有了先发优势，而软硬结合的东西也是有门槛的。我并不惧腾讯这种巨头，腾讯擅长做C(Customer)端产品，它的优势在我们B(Business)端领域发挥不出来。”
平板与餐饮行业的结合，张武学认为全球每年的营业额能高达20万亿人民币。因为有了之前基伍国际市场的运作经验，张武学将紫米定位于全球市场，深圳起飞、国际通用。“当有一天我们要把紫米推到海外去国际化时，至少亚非拉市场，
我敢说，中国没有几个人能像我们这样能迅速拿下。因为知识可以复制，经验细节却不能。”张武学还与《创业邦》记者分享了他的雄心壮志：如果要成为一家行业领头羊公司，每年连10%的市场份额都达不到，怎么能对得起自己?
20万亿人民币的10%是2万亿人民币。张武学说，金钱可以改变事物，但不能移动所有的东西。“这个世界从来不缺钱、不缺人，但缺远大的理想。”